为什么要「抄袭」？
- 设计与开发简单
- 省去了市场预估
- 融资时说服力强
- 用户学习成本低
什么样的产品适合「抄袭」？
- 国外已经成功而国内还没有的项目。也就是 C2C。
- 出现太早而失败但现在时机已成熟的项目。比如移动端视频、正版音乐商店、VR 设备等（这些都有人做过啦）。
- 模式在某个领域已得到验证但尚未出现在其他领域的项目。在各行各业陆续出现的 O2O 就是典型。
正确的「抄袭」姿势？
- 组建完整的、有一定能力的团队：至少能够做到像素级拷贝和独立设计，在这之上再考虑改善、微创新和本土化，否则你会连抄都抄不像。
- 思路可以复制，设计决不能抄：否则有可能真的吃到官司。何况做出来的产品和原版太相似，在业界的名声也会烂掉，用户也会觉得这个产品和这家公司格调很低。对事业的影响在初期可能不会感受到，但公司越大，被指「抄袭」的压力也就越大，而且不洗白是无法上市的。
- 边抄边学习理解：不能加深对产品理解的话，你永远只能跟在原版后面亦步亦趋，做一个第二名。但互联网领域第一名和第二名的收益差距还是挺大的。一定要在某一天通过更深刻的理解和更大胆的创新超越前辈，否则没有前进的空间。
创业百道是 TECH2IPO/创见和天使汇 AngelCrunch 联合编写的创业系列教材，将从产品、融资、人才、投资人关系、公关、政府等多角度详细阐述创业知识，主笔为创见编辑 @小田一成。对创业百道教材感兴趣的读者可扫描下图二维码。
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