在职场中，
要利用MBTI性格类型理论，
来当好团队的领导者，
就要求我们既能够利用好自己的性格优势，
又能在管理中发挥好下属的性格特征。
当情感型（F）领导的是思考型的下属时，
首先，
我们会感觉有些别扭，
因为下属的性格特征和我们是相反的，
所以我们的很多领导行为下属不容易理解，
而下属的很多想法和行为，
我们也需要特别去关注，
特别的理解才容易了解。
其次，
思考型的人会关注客观分析与逻辑，
所以在领导思考型的下属时，
我们可以鼓励他们对工作得失利弊进行分析，
这是他们擅长的，
同时，
我们也可以要求他们去考虑，
工作对人的影响，
以及人的主观因素对工作的价值，
这是可以发展员工的地方，
也是我们可以发挥领导力的地方。
最后，
情感型（F）在领导思考型的下属时，
要注意，
思考型的下属会关注逻辑，
喜欢公正公平，
不考虑个人因素来客观的处理事情，
对于我们发挥领导力是有帮助的。
克制自己欣赏表扬他人的冲动，
就事论事的指出他人的问题，
会使对方更愿意接受我们的领导。
总之，
情感型（F）如何领导思考型的下属？
要利用好自己的性格优势，
同时也要尊重下属的性格类型特征。
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本文标题：探索MBTI-197：情感型（F）如何领导思考型的下属
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