《哪有没时间这回事》
现在很流行用打卡的管理方式进行自我管理，记得我学习时间管理的第一本书：
《哪有没时间那回事》作者纪元在书中有这样一句话
如果你只能培养一个习惯，请培养打卡的习惯，因为它是培养习惯的习惯，是坚持做到某件事的最重要技巧。
我坚持打卡一年多，确实养成了好几个好习惯，对我个人进步和成长起到了非常好的作用。
今天想聊的话题时，如何把这种行之有效的方法推广到团队中去？我也请你思考10秒钟，如果是你，会用什么方法。如何推广？
很多人都想，这还不简单，跟现在流行的各种互联网学习群组织一样，群主或者老师一声令下，然后制定几条简单的规则，然后直接就干了。
我要说，你们想的简单了一点。
打卡这件事本身，就是大工业生产后，哪些“只需要手脚而不需要头脑”的福特们发明的逆人性的东西。
说实话，从我上学时候，就讨厌签到。工作以后。就极端反感单位的打卡器。可是没办法，这玩意还越来越先进，现在都指纹打卡了。
知道我读到本文前头那本书，我开始重视打卡在管理中的重要性。而管理能力和领导力本身，就是逆人性的。要让自己进步，就得跟自己对着干，于是，经过1年多的挣扎和各种辅助办法，终于是我自己养成了坚持打卡、带头打卡的习惯。
下一步就是要着手把这个能力用到工作中去了，如何应用，也是要认真思考的，别忘记了，我刚刚说过，这玩意逆人性，逆你自己的人性也就罢了，手底下多则百十号员工，少则七八个干部，你轻轻松松随随便便就给人来个逆人性，不掀翻你，也嫌烦！
先让我们看看高手的实践方法有什么可以借鉴的：
营销达人李叫兽担任百度副总裁的时候，要求大家叫周总结，他改头换面，提出要大家叫下周任务和需要支持的事项。以便于他给大家提供帮助。这是个挺好的办法。
著名投资人，王刚，出身阿里铁军，以滴滴打车的天使投资人而闻名于世，他在一堂课中这样讲到，规矩就是关注点，订的太多，最后无法落实到奖惩，甚至连监督都来不及，那还不如就定一条铁律，谁触碰谁死。并且当场现身说法，提出一条规矩，在场每一个学员，必须坐直再前倾10度。否则罚款2000元。这样保证大家不打瞌睡，甚至还有人会认真做笔记。
上述例子说明，导入一个习惯，要顺势逆收。顺势就是顺着人性，让大家不知不觉进入状态，逆收，最后阶段，要砸下一个铁律，让大家觉得既然来的那么容易，要走又会损失很多，于是乖乖就范。
下面是我实际操作青蛙打卡导入工作团队的实际做法
首先，三只青蛙的说法，不大适合我们的国企氛围，所以我采用“三件要事的说法”
其次，我自己的打卡列表，我特意设计过，加入文化元素，比如中国的太极符号，佛教的轮状徽号，犹太教的六角形徽号。给大家一种很有文化，很有哲理的包装，就好像很多国内的时间管理机构，都是学习的GTD，但都有不同的叫法和包装一样，人类嘛，都是想象共同体。
第三，我选择对我认可度比较高的几个核心干部，组个小群，每天发我的三件事，并不要求他们发，但要求他们注意我的当天核心三个任务，注意配合我完成这三件事。
最后一步，才是我要求他们每天跟我一样打卡，就算最后一步，我也是请他们外出喝早茶+团建的时候，在愉快的氛围提出来，我说，这次早茶我个人请客，下次我们每周喝一次茶，指定专人统计每天打卡结果，打卡最少的那个人请客。即便是最后的逆收铁律，我也要让大多数人享受福利，这样才更有效果。
结果，当然很快大家就习惯了三件事打卡。
但开始的质量并不好，有些人不太明白底层道理，随便编一个应付，有的人不知道细分任务，天天完不成，有的人更是赶在头一天晚上才发当天三件事。这些并不要紧，有了开始，能够保证他们每天打卡了，这些问题慢慢辅导，最后都很容易过关。
这也是我一直强调“质”与“量”的关系问题，开始先上量，积累到一定程度，再考虑提高“质”。总是量变引起质变。每天追逐质的飞跃才是妄念。
现在我已经开始让大家用“小打卡”这个微信小程序了。明天会更好！
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