1、
“小陈啊，你上来一下”。领导有请，赶紧跑步去办公室。
到了领导办公室，先敲门，领导正在修改文件，头也不抬，只是用手示意坐下。
小陈只有坐下，一点不敢问，生怕打断领导的思路。
电话响了，领导接电话，匆匆几句挂断，继续修改文件。小陈想给领导的杯子续水，小心加满水，轻手放下杯子。领导头也没抬，拿起杯子咕咚喝了一口，眉头一皱，在文件上龙飞凤舞。
小陈不敢做声，继续等，心里打鼓，百无聊赖。
电话又响，看样子对方是个重要人物，领导突然声音变柔和、变谦逊、变得如沐春风，一边说话，一边微笑，一边点头，就像对面的小陈就是电话中的大人物。
挂了电话，又过了10分钟，小陈见领导的茶杯没水了，只有继续把水参满。时间一分一秒过去，领导完全沉浸在文件里，眼前的小陈就像空气一样。
小陈肚子一阵咕咚，感觉大事不妙，只有硬着头皮问：“领导，找我有事吗？”
领导这才抬头放笔说：“这里有个通知，你拿去存档”。
放下手里工作，干等了半个小时，就拿了一个没用的通知，小陈心里直痛骂：这装逼货！
2、
有句话说，别装逼，装逼被雷劈。
有有句歌词却这么唱：装逼的人那么多，也没见被雷劈死几个。
可见，装逼和痛恨装逼的都大有人在。甚至有些人一边痛恨别人装，一边只要逮住机会自己也会装几手好逼。
装，是一种希望被人认可的心里疾病。对于领导来说，装，更是一种树立权威和威信的手段。一边装孙子，通过乞怜来获得更高一级认可，从而获得更多资源。一边装大爷，通过手中权力来向下属传递信息：我神圣不可侵犯。
领导爱装，根本上来讲是一种骨子里对权力绝对膜拜的表现，也是一种内心不自信需要通过手段来强化权威的表现。他们装出来的样子，就是他们自己希望的样子，也是希望下属能表现出唯唯是诺、毕恭毕敬的样子。
小陈痛恨其领导装逼，一份小文件也让人等上半个小时，出去参加检查也要人车随从，吃个便饭还要准备发言稿，一个小事情搞出很大动静，结果没有半点成果。领导却一脸严肃、一本正经。
小陈很累、小陈很累。
3、
每一个人都是生活的演员，但是有些人天生就容易入戏。
有些人在当个参谋干事办事员时，表现出来的是谦虚诚恳不玩虚的，可一旦谋个一官半职，立马变了个人似的。头昂起来、胸挺起来、手抄起来，走路摇起来，说话阴阳怪气起来。
总之，只要给一个舞台，就能装起来。
领导的装，让小陈十分难受，但不得不受。
于是向同学请教，如何破解领导的“装逼大法”。同学给出两招，一是顺竿爬，二是指出皇帝没穿裤子。
第一招容易，无非是在领导装的时候，作陶醉状，然后恰当的如春风扑面的赞美，但小陈自觉无那个修养；第二招难度大，需要极大的勇气，甚至以卵击石的勇气，直接告诉领导，你丫别装，我都知道。但这样领导肯定生气，后果肯定严重，小陈也觉得没有那个胆量。
所以，取决于领导的装不装，关键在于更大的领导和领导自己。
对于下属来说，领导装与不装，他都在那里，不离不弃。
4、
你装一场，只是梦一场，最终空一场。
过年，小陈和小张以及其他同事都去给退休的老领导拜年，大家一致觉得老领导人好、客气、关心人、不摆弄架子，骂人骂在实处，听的人也很服气。这样的领导在位时能鼓舞大家干事的士气，退休后逢年过节照样有很多人去看望他。
小陈觉得，和爱装的领导打交道累，说话拐着弯，办事心里没底，浑身不得劲。要是工作出点小问题，对方还变着法子上纲上线，让你对自己的错误羞愧至死，直到屈服认错。
既然不能顺杆爬，也不能充当勇敢的小孩，那就只有躲远点。凡事绕着着，绝对不招惹。
当下属躲着你、绕着你、不愿和你打交道时，你装得再好，又有谁来鼓掌啊？
社会的发展，组织的扁平化，人与人之间的磋商和沟通越来越重要，尊重大家的意见、吸纳每个优秀的建议和思想成为解决问题的一大法宝。那些靠装来树立的权威，也必然会因为装而让所有人离之远去。
领导在生态链的上层，只有上层真诚，下层才会纯洁，生态才会良好。
让我们都做一个不装的人，让我们好好和周围相处。
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