鼓励每一位从业者面对困难时要抗压、耐压、要挺住，决策者大都是睿智的，他们极其擅于观察，有时故意不作表态，实际上是在观察从业者的表现，以及解决问题的能力，对于一般没有城府的人，想要踢开前三脚是不容易的，一方面获得的支持，少的可怜，另一方面，在此种条件下还要看推行工作的能力，很多管理者都自认为很有优势，有种特殊的滋味，可能老板就是观望，你如何解决这种“近亲行为”，是放还是找寻沟通的方式，伤及深处，固然对从业者来说，可能是致命的，尽管你的方式也对，有的人有认为他的方式是没毛病的，殊不知，他的这一套完全不能适应未来组织的发展，作为管理者，要以身作则，以德行服人，最重要的还要不断成长，接受成长，这是有利的形式。而那些自认为优势者，如何面对呢，当然不能去放纵，仍旧要做到用心沟通，做到水碗端平，这里面有潜在的危机，但是，这也正是决策者所观察的，如何面对，如何解决这类问题，既不伤及自己，又规范了管理，要敢于与不良风气作斗争，敢于说no，之所以让我们来做，主要看最终的结果是不是按照好的方向延伸，是不是有独立的主见和认识。
有的人会认为没有足够的权限，没有得到足够的支持，就不敢有所为，或者难以做到坚持到最后，没有力度，真正要做的就是要解决这种顾虑，没有自己的管理特色，无法推行高效和正确的激励方式，我们也就失去了实现更大价值的机会，所以，要相信自己的职业能力以及理念经得住考验，在不断更迭思维过程中所折射出的智慧，这是区别于其它的关键，反之，没有自己的创新理念，就无法实现自我创新，无法帮助别人获得心声，最终的价值取向应该是独立创造，并尽围绕高效，要积蓄力量，不要操之过急，不要放松，做到沟通及时，通则必见效，这是我们最终要实现的目的，自己如何去鞭策成员能够快速抵达成功的彼岸。
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