2019年，小圣的第一个小目标，和你一起打破100个职场误区，带你透过现象看本质，此为第1篇，关于升职。
一晃在简书上班专栏已经做了小半年的编辑了，每天审稿数百篇，头晕眼花之际却也收获满满，我看到了很多职场新人的迷茫、困惑和无所适从。
于是乎，我想写一个小文集，打破100个职场中惯性的错误思维，希望帮助更多的职场新人早日看透职场的本质。
今天是2019年的第一天，我们先来说说升职。
图片来自网络
不想当将军的士兵不是好士兵，我相信，即使再佛系的人，整个职业生涯中也得至少有100次有升职的欲望，毕竟，对于权力的争取，历来是人之常情。
那么，究竟什么人能升职呢？怎么做能升职呢？为什么他能升，我却升不了呢？
让我们先来看看，“市面”上都流行什么升职秘诀！
1、做事周到，上司想到的要想到，上司想不到的也要想到
2、和领导/同事搞好关系
3、技术一流（比如PPT高手、文案高手、演讲高手、写代码高手）
4、高效办公、擅长汇报
……
我们可能经常看到这种文章，做到以上某一条，下次升职的一定是你。甚至，还有一些文章，说什么用XXX的方式发邮件、用XXX的方式汇报工作、在电梯里遇见上司要XXX，这是典型的靠抖个机灵，注意某一个小细节。
但是，事实真是这样吗？
我们模拟一下企业高层之间的对话，假设你是一家企业的总裁，你的每一个决定都会关乎这家企业的发展，你需要保证你的决策尽量正确，保证企业持续盈利，因为你需要承受来自股东们的压力。
你要任命一个核心业务部门的总监，你会因为某个人日常工作特别细致周到、效率特别高、特别擅长某一项技能，或者，跟你的关系特别好吗？
我相信都不是，假设你和你的副总在谈论这件事的时候，极大可能会出现下面的对话。
这个部门让小A去带怎么样啊？
可能不行吧，小A虽然平时表现很好，可是感觉管理能力一般，没什么魄力，恐怕把控不住。
那，小B呢？
这个应该可以，渠道资源丰富，各个口的工作也都接触过，能看出来有管理潜质，应该靠谱。
可是小B有点大大咧咧的，文案功底差点意思。
那不要紧，给他配个细致点的助理不就行了嘛。
最终，升职的一定是小B。因为，从上司的角度来看，小B的能力更符合总监这个岗位的能力模型要求。即使他在某些细化领域做的不太好，只要在能力模型中，这个领域不是至关重要的，其实都无伤大雅。
所以，决定升职的关键因素，不是细节，不是某些方式方法，而是能力！细节和方法，都只是修炼能力的方式而已。
能力模型因不同的企业而不同，因不同的岗位而不同，所以不存在做到某一点，就一定能升职，因为每一次升职几乎都是一次个案。
我们能做的，就是锚定你想要的位置，分析这个岗位需要的各项能力，搞清楚哪些是关键能力，哪些是非关键能力，然后有目的的去培养自己。
比如营销部门，沟通能力、渠道拓展能力、市场分析能力是关键能力；技术部门，技术水平、研发能力是关键能力。
有些特殊岗位，被老板新任也是一种关键能力，比如财务总监。
识别出关键能力，有的放矢的培养自己。着重培养关键能力，至于非关键能力，可以先放一放，总监级别以下完全可以靠关键能力取胜。
到了总监级以上，如果你的目标是成为高管，那就要开始补之前的能力缺陷了。即便如此，我们也只需要补到不拖后腿即可，不需要成为优势，也不能成为硬伤。
以小圣举例，我的谈判力和领导力都是弱项，性格使然，我再怎么补也补不上去了，于是我就让它们维持在能够应付日常工作就好。
至于和老板私交甚欢和营销能力，对我这个岗位没什么关键影响，我也实在补不上来，已经放弃了。
现在，大家知道升职的秘诀是什么了吗？就是你的能力和岗位的需求高度匹配。那么，新的一年，你要不要重新审视一下自己的目标和自己的能力情况呢？
让你的才华配得上你的梦想，之后，把一切交给时间，希望当机遇来临，你已经准备好了！
看完请点一下小红心吧(＾∀＾)，关注公众号“百里生涯”，我还有很多话要对你说呢~
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