问题
曾经遇到一些寻求职业发展建议的朋友，有一些是没有积累足够的能力，导致职业发展寸步难行，有一些是对未来发展方向不明确，积累了很好的能力，却没有兑换出自己想要的价值。
关键是，彼时彼地的他们，没法判断第一步的重点，是该好好做规划还是安心培养能力。
不仅是普通人，即便是专业人士，对此也意见不一。我认识的2位资深老师，一位以培训为主业，一位以咨询为主业，分持相反意见：
一者认为普通人尤其是年轻人，资源有限，要踏实做事，少谈规划，多谈能力。
一者认为没有规划，能力再好也不会发展的好，并列举了历史上怀才不遇的人物。
如果是你遇到这个问题，会做何选择呢？
不要陷入思维陷阱
其实，不管你回答哪一个更为重要，都已经陷入了思维陷阱。
这个思维陷阱就是：
非此即彼，选择一个，就拒绝其他。
从成长至成年，我们就被教育对各种事情进行“对与错”的价值判别，并进行非此即彼的选择，比如：
读书时，高分是对的，低分是错的。“听话”是对的，“不听话”是错的。
工作后，进稳定的大企业是对的，进入中小企业是没前途的。
相信聪明如你，一定已经意识到了，世界上的很多事情，并不能剥离具体情境，通过“对错”、“好坏”去划分。
在职业发展上更是如此，没有一个选择是完美无瑕的，只有在当时当地最适合你的。
回到刚才那个问题，究竟是培养能力重要还是规划方向重要呢？
比较讨巧的回答，是两者都重要。
这种不痛不痒的回答，并无助于我们指导自己的职业发展。
但好在，我们可以借助一些思考方法，来穿过迷雾，看到真相。
用四象限分析法来确定寻找答案
四象限分析法，在管理学领域应用较多，特别适用于对事物进行2个维度综合分析。如在时间管理中，对“紧急/重要”事件的区分方法。
切入到我们要解答的问题，可以将能力分为“高/低”2个维度，将规划分为“清晰/模糊”两个维度，得到下面这张图：
1、能力高、规划清晰，这是一种比较好的状态，目标明确，快速前进。
2、能力高、规划模糊。
这类型人一般是拥有可以在职场上兑换价值的能力，却没有合适的发展平台，或者所兑换的价值不是自己想要的。
那么相应的，发展中心应该放在重新梳理自己的需求，或者思考是否有其他的发展平台，确定一个目标后，以目标来反推发展路径。
3、能力低、规划清晰。
没什么好说的，安心在原地待着，练习能力，直到这些能力能让自己到达最近的“目的地”。
4、能力低、规划模糊。
处在这种境地的人，常常类似于沙漠里遇到危险的鸵鸟，虽心态焦急，却不知从何起步。
其实，从哪里起步并不重要，重要的是，先迈开一小步，再持续调整。
比如：
先选择一样自己认为有价值的能力，持续投入培养，然后到能力可以带给自己自信的阶段，再进行规划。
也可以先在小范围内，确定一个自己看得见的目标，以此来反推自己该准备的能力。
职场的螺旋上升发展通道
人心永不满足，在职场的发展也一样。
当达到一个目标后，我们会有新的渴望。新的渴望会激励我们继续成长，升级自己的能力。
在上图中，即便是处在第一象限的人，发展一段时间后，也可能落入其余三个象限任何一个。那么接下来要做的，依然是选择一个方向，小步快跑，迭代进化。
所以，如果把上面的二维平面图加上时间维度，我们会看到一条螺旋上升的轨迹。
“规划——培养能力——再规划——再培养能力……”如此循环往复，这大部分普通人的职业发展路径，因为太常见了，反而容易让人忽略。
结语
你我皆凡人，无法穿越时空。对未来，我们有模糊的憧憬，却难以看到直线到达的路径。这时不妨把心放小一点，先去实现看得见的规划，培养力所能及的能力。
也许在一个时间点上，你看到的是一段弯路，然而放到3年、5年、10年，那些弯曲的线段连起来，会是人生中不断上升的成长之路。
这四张图，你看懂了吗？
新精英 | 写作学院
王海（新精英认证班109期学员）
生涯规划咨询师，个人知识管理践行者。生涯规划指明方向，知识管理培养能力，我醉心于两者的交叉运用。
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