前几天写了一篇文章《自我认知是职业规划的起点》。之后便收到朋友们反馈，表示对职业规划这件事没什么头绪，想知道我们到底要如何规划自己的职业。其实，很多时候我们对一件事没有头绪是因为身陷某个细节，不能站在一个全局的高度客观且体系化考虑这件事。
那么，作为一个毕业3年混到HRD职位且已经在该岗位坚守5年有余的资深HR打工人，希望可以给大家提供一种思路，但也只是一种思路而并非唯一思路。在我看来，完整的职业规划至少包含自我认知、职业定位、工作选择及职业规划心态4个方面。
1、自我认知
很多人都知道孙子兵法的“知己知彼”，但“知己知彼”中更重要的“知己”却鲜有人知。自我认知是做好职业规划的先决条件。生活中，我们不乏听见周边有朋友吐槽自己的工作，表示不喜欢或不合适，更多是一个得过且过的状态。人与事之间产生矛盾的时候，我们总是习惯把责任归咎在这件事上，比如公司不行、领导不行、同事不行。但其实还有一种可能，而且有很大的可能性就是“自己不行”。
那么，为什么“自己不行”呢？这就是我今天想重点强调的，因为自我认知不足而导致我们并不清楚自己到底适合什么样的工作。事实上，适合的工作一定是我们喜欢且擅长的。
有了这个统一共识之后，我们再来谈如何准确认知自我。这里的自我认知不是说我肤色偏白还是偏黑，也不是我性格是否温柔，而是要把自己当成“人才”来进行系统认知。所以，我们必须知道人才的评价维度包含了能力、业绩和潜力三个方面。
我在之前的文章中有推荐给大家3种工具：MBTI职业性格测评、4P理论中的product分析及SWOT分析，有兴趣的朋友可以从这篇《职业规划的起点是客观准确的自我认知》了解。这三种工具也可以结合起来使用。
（1） MBTI职业性格测评从性格层面解读我们的优劣势，意味着测评结果更多是潜在的、内在的性格特质，这种特质并不特指某个人，而是具有某类人的普遍适用性。
（2） 4P理论中的product分析告诉我们在定义一款产品的时候，不仅要考虑他的核心功能，比如微波炉主要功能就是加热解冻，还要关注这款产品形态如何，比如大小、颜色等等。同时，还要知道产品有没有什么附加价值，比如美的就是第一个推出“蒸菜”功能的微波炉，这个就是产品的附加价值。如今，职场上很多人都渴望自己是走专业路线的，内在的清高并不允许我们花过多的心力在除了专业以外的其他方面。然而这是彻底放弃自己的形态及附加价值。放在人才市场，也可以理解为是在降低自己的竞争力。
（3） SWOT分析是从内外部环境全面地了解我们自己，SWOT中的优劣势常见的是从我们的能力维度和业绩维度进行分析的。而能力维度和绩效维度一般需要从我们过往的教育背景、工作经历两方面进行挖掘。可如果我们有上文的“product分析”意识，我们就会明白这里的能力是广义的，不仅仅是专业能力，还包含了我们的外形条件、家庭背景、情商等能创造其他价值的能力。此外，有了职业性格测评结论后，我们在能力、业绩之外又可补充潜力水平。值得注意的是SWOT分析还要求我们“知己知彼”，不是简单的描述自己是什么样的状态，而是跟其他人相比较而言我们有哪些优劣势。此外，“知彼”不仅是说我们要了解行业其他人才的状态，还要了解外部各行各业的一个状态，这样才有助于我们找准机会以及规避威胁。
2、职业定位
孙子兵法中我最喜欢的一句话是“知胜而战”，意思是打仗之前我们要知道自己会胜利才打，如果不确定就再等等。如何“知胜”呢？放在选择职业上，就是尽可能全面、深度地掌握可能会对职业选择产生影响的关键信息，从而做出较为合理的判断。这里的关键信息包含了行业发展前景、公司有没有前途以及我们所从事的专业领域发展趋势。这便是职业定位所涉及的三个步骤。
（1） 判断行业发展前景推荐使用PEST模型+行业生命周期理论结合分析。PEST可以帮助我们快速搭建一个宏观了解行业所处外部环境的框架。通过了解政策、社会文化、科技及经济形势对行业后续发展面临的机会和风险做系统分析。行业生命周期理论可以让我们更为理性地了解行业所处阶段及该阶段对应的机会和风险点。比如我所处的车联网行业就处在萌芽期，而萌芽期的特征的就是产品缺乏大众认知、行业内公司销售收入低且亏损可能性大、市场风险大等，选择这样的行业坏处是变数很大，好处是一旦成功带来的市场增量和职场竞争优势也会前所未有。
（PEST分析模型）
（行业生命周期曲线）
（2） 判断公司有没有前途，推荐使用五种力量模型进行分析。我们不仅要了解公司当前的业务模式、盈利模式，还需要了解上游供应商以及下游客户端在合作过程中的议价能力，还有是否存在潜在竞争对手或者是替代品。以及公司跟同业竞争对手相比是否有核心竞争力。
（波特五力模型）
（3） 判断专业领域发展趋势的核心逻辑就是供求关系。我们要去分析在现有的宏观环境下，自身的专业是否具有稀缺性，即便同一专业领域也是会跟着市场环境发生需求变动的。研究这个的目的是为了让我们能够选择更稀缺的岗位内容，以便让我们不断进化的能量是符合未来市场需要的。这里涉及两条曲线，一条是由公司对人才的需求曲线，随着宏观环境的变迁，公司经营会面临新的挑战，在新的挑战下公司对人才的需求会有新的偏好。而这个偏好，就是我们要去提前深度思考的。另一条是人才供给曲线，这个我们可以从很多人才行业报告中了解应届毕业生的专业情况，也可以了解当前人才市场上自己所在专业领域的一个大致的从业人数及能力情况等。
以上是关于自我认知和职业定位的介绍，我会在之后的文章中分享规划职业的另外两个方面：工作选择和职业规划心态。请大家继续关注。
本文实为原创，出自段某某。如果觉得不错，记得推荐给你的朋友们。欢迎提问，说不定下期主题为你而写。
网友评论