最近参加了公司的APP推广大赛，团队拿了二等奖，有点心得体会。
方案背景：公司欲在社区推广一款连接物业与业主的app，提交策划方案。
大神培训内容的整理
报名到队伍成立
1、权衡后自我定位
首先问自己参赛的目的是什么，如果想要更高的曝光率，对于一项比赛而言，自荐队长无疑是最好的选择。但毕竟关乎着分公司能否取得总部的荣誉，也切勿盲目自信，还是要看有没有初步的规划，有没有信心做好leader。
如果只是为了多交几个朋友，做个安安分分，能做事，会提建议的队员就足够了。
如果想要更多的锻炼，队长和队员我觉得都一样，毕竟比赛只是比赛，无关国家兴亡，队员同样可以用合适的方式给队长和团队提建议，同样可以站在队长的身份反思，如果自己是队长，这件事会怎么处理。当然大多数人，因为自己不是领头羊，惰性自然而然也就出来了。
说回自己，我参加比赛不是为了获得多大的锻炼，但是，主要面向我们这批人的比赛，不想在同批人中逊色。今年的业绩很差，不能在年底帮大家冲冲嚎叫指标，参赛比赛能得个小奖，也算没给部门老大丢人吧。
2、选一个靠谱的leader
了解队长，是个很能拼、很用心的人，所以我主动加入了她的队伍。事实也如此，团队能拿到奖金，她的功劳很大。Leader的领导力固然重要，但是像我们临时组建的小团队，队员任务完成效果达不到预期时，多半的时候，都是leader直接接过来自己做。
初稿上交前
反思一：因为各自工作地点的原因，没有线下开过会，也没有统一语音通话过，导致大家思路连不上，谁想到谁在群里说一嘴，其他人好久之后才回复。
反思二：容易完成的任务不要拖延，及时讨论完成，早点上交。如，报名表，队名等。
反思三：各自的工作都很忙，每个人的任务制定截止上交时间。
反思四：截止时间之前要交上东西，可能不够完美，总比什么都没有要好。
终稿到决赛
第一版的策划书得到了评委的关注和认可后，在接下来的准备中，我们也更有劲头了。
1、万变不离评分表
按照评分表准备内容，主次分明。如果时间有限，先完成重点。
2、不要把ppt制作留给一个人
第一，汇报人和ppt制作人的思路不一致，要花费时间修改，先确定了统一风格的模板之后，可以由该部分汇报人自己制作，或是提供具体的、每页幻灯片的内容给到PPT制作人。
第二，按照大家习惯的流程，通常都是把制作ppt留到最后，从3w字的策划中找重点，做的美观，工作量真的不小。
3、汇报效果和PPT内容比一份好的策划书更重要
评委赛前指导时，对我们方案中的一个关注度很高，最后与冠军失之交臂，一方面是因为这个方案没有达到预期，不过时间和思路确实有限，一时半会想象不到具体引爆效果的idea也不遗憾。另一方面也是ppt内容过于枯燥，其实我们应该重点去做这部分的展示内容，而由于时间问题，最重要的内容，ppt反而最简单。
4、事无巨细，有备无患
整个方案修改了n次，有的队员没有按时间重新命名的习惯，以至于我们队展示的不是终版，而这种疏忽，如果开场前花1分钟上台检查一下，是完全可以避免的。
5、一定不要把重要任务留到最后一刻
队长说：“我以为一个上午的时间很充足，没想到这么短。”
正式比赛是在下午，当天上午的时间要留来做最后的汇报演练和微调，而我们把效果评估和财务预算都留给了这个上午完成，尽管最后成绩还不错，但是确实手忙较慢，越着急，越是思路混乱。
6、充分利用每分每秒
全队5个人，刚好抽到最后一组，中间有4个小时的时间，如果第四点真的没有做到，在幻灯片没有全部完成的前提下，其实可以让一名队员继续修改ppt，其他人在现场学习、观望的，但是被我们白白浪费掉了。
7、策划什么样的方案
从使用者的角度考虑问题，方案要能让人听得明白。
我是小结
上台汇报的有组长、我和另外一名队员，我负责阐述的那部分方案，汇报效果比前一天预演时候要好。我自认为是应变能力和逻辑能力比较差的一类人，答辩的时候能用不那么混乱的思路回答领导的问题，感觉还不错。
除了还没到腰包的小钱钱之外呢，我在抢答环节得了一个小米的书包，也是因为平时观察的足够细心，才能记得住，app页面刷新时，会出现了一只小火箭吧~（2018.12.22）
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