2012年踏入产品经理之门，至今刚好10年。
都说10年，可以从一个行业的小白变成专家，但是我却对自己未来的产品之路更加没有信息了。因为行业一直在变化，你需要不断学习新的东西，接触新的方法和思维模式，总之，没有辣么简单。
产品经理，让我引以为傲过、有成就感过，当然也流过眼泪和汗水、经历过迷茫和无助。任何行业或者说一份职业，坚持长期做下去，并且做到优秀，的确需要足够热爱，同时要有努力拼搏的精神，更要有遇到难题死磕下去的精神。
最近都在说内卷，其实良性的竞争和自我提升都说非常好且必不可少的。为什么内卷是个贬义词呢，因为它是内耗，是无意义的。
正面沟通或者说正向反馈非常重要，但是职场人又有职级之分，利益冲突，所以沟通成本非常之大。让人心累的不是事情本身，而是沟通和做事方式以及信息的不对等。你要去猜测对方的意思，要去猜测对方的喜好，要去猜测对方的预期，这个过程本身就很累。
我最不擅长的就是好大喜功，比如做四说六。有一说一已经无法满足，你要说出背景的意义和价值，甚至对于未来的展望。领导们也很奇怪，一方面喜欢听这类话语，另一方面又希望实事求是，所以需要虚实有机结合，真是不好把控。
很多事情也讲究天时地利人和，有些观点今天反馈和下个月反馈结果会不同，有些事情今年做和明年做效果也会不同。要在恰当的时间恰当的场合，说恰当的话语，做恰当的事情，这个过程很修炼人。
想要在一个人的心里留下印象，尤其是好的印象，真的是靠运气。而想要消除某个坏印象，就要付出成倍的努力，再加以骄人的成绩，否则根深蒂固。
在职场，会做不会说只会被当作执行者，而且是上不了台面的那种。很多人不屑于人情世故，我也是。但事实往往会打脸，至少沟通技巧和工作汇报的套路你要会。
产品经理的面试很玄学，但是实际工作又很接地气，这也是一个很奇妙的特色。
产品经理的能力不好评估，无论思维模式还是底层实操能力，不同行业不同产品不同平台有不同的判断标准，不同细分岗位也有更加硬性且具体的衡量方式。
如果继续这条路，就要继续修炼自己。
如果更换道路，也会拥有产品人的思维模式和独特气质。
望我们不畏将来，勇往直前！
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