每天一招
写在前面：把身边职场中的新鲜案例，抽丝剥茧，从现象到本质地呈现给你。在实践中总结，于细节处提升，是我的初衷。职场虽然不是陷阱，但职场必定是职场。你说呢？
文/妍乐团
你有没有这样的时候，职场中，满腔热情地去做一件事情，做完了，才发现做错了？今天我们要说的就是，别傻了，责任也不是随便负的。
每天一招
职场中，要对一件事情负责之前，先搞清楚是不是自己的职责范围，是不是你的部门的职责范围。虽然说“屁股决定脑袋”这句话有些粗俗，但道理是相通的。你在什么位置，就会考虑什么范围的事情。
不论你是想借此起高调表现自己，还是你真的就是想把事情解决好，无论如何，责任这码事儿，还真不是随便能负的。
今天的案例
昨天我出差，我的一个下属主持工作。
今天，她来汇报工作，说昨天公司经理部的人找到她，提到一个关于公司办公流程的事情，一直落不下来。于是，她立即组织了三个部门的有关业务人员，就这件事情开了个讨论会。而且自信满满地对我说，还真的有了些进展。
我说，是吗？那挺好啊，你说说看，具体是一件什么事情？
她说完了，我看着她，一字一顿地说，这件事情，是不该我们管的，你知不知道？
她忽然怔住了，说，领导，怎么不是我们的事情呢？你看，如何如何地又对我说了一通。
她说的这件事情，确实有一段时间了，但之所以没有解决，也正是因为公司在这方面确实存在着职能交叉地带。而且，对于这件事情，几个部门领导也是有分歧的。
她一腔热情，虽没有惹出篓子，却也让我们有些被动。因为那三个部门的具体业务人员像抓到了救命稻草一样，等着我们给他们解决。而我们，真的管辖不到这项工作。
这件事情，和职业道德无关，与职场素质无关，因为，职场更是个讲规则的地方，不能凭着热情和公益心去工作。
扩展分析
当我们初到一个部门，或者刚刚接手一项工作，在适应的过程中，我们像有一双雪亮的眼睛，能发现业务运转过程中的沙子，因为对我们来说，什么都是新鲜的。
但是，要知道，很多事情真的不是表现出来的那么简单，如果你没有顾及实际情况，很容易发生案例中的事情。
经常有些时候，一些工作的边界不是很清晰，这和责任无关。如果我们没有搞清楚就去做，很容易变成烫手山芋，扔不掉，还伤了自己。
真的，责任，也不能随便负的。
有时候，我们看到的问题，其实只是一个很表层的现象。一旦深入了解，就发现在表层的现象里面有深层次的问题，有的是公司机制问题，有的是不可扭转的人为原因，你一腔热血把问题揽下来了，可能结局却是一个无法圆满的问号。而这里面藏着的问题，有些是不能放在明面上讨论的。
我刚上任时，曾经一心想尽快熟悉业务，利用所有的机会去了解和学习。公司一个技术部门召开研讨会，我提前去听，就是想多了解学习一下。结果那天开会的人比较少，一位曾经的同事邀请我与他坐在了一起，那个位置比较靠近公司的高层领导，偏偏那天，大领导很严厉地训斥那个部门几位中层干部，让我这个外单位的人坐也不是，走也不是。
这件事情虽然和负责任无关，但也有共同点，职场中，有些事情并不是越积极主动就越好。一定要学会从更高的层面去思考问题，避免被眼前的直观现象所迷惑，避免总是从自己的立场去处理问题。
这是为什么呢？
因为在一个公司运营中，每一部分的运转，都会带动着其它的人和事情，很多层面的人和事情裹挟在一起，让我们看到的，往往是一件事情的表面现象。
只纠住一件事情，肯定是片面的，而太主动的态度会从局部加速推进事态，对整体来讲，反而是不合适的。就像烤红薯，一个地方先熟了，整个烤红薯到最后可能就没法吃了。
局部最优往往是以整体次优为代价的。（这是新科学管理书籍中的一句话，我自己真的很喜欢）
在陌生的环境，缓半拍行事。待局势再清晰一些再做决定不迟。
有位心理学者曾经说，当一个人面对陌生的环境，如果太紧张，就会启用过去的经验，如果能够有相对放松的环境，则可以关注到新的局势，启动新的经验。
希望你无论是在新环境，还是新岗位，都可以从容不迫，透过现象看本质，透过本质找规律。
不要傻傻地被所谓的“尽职尽责”之类的公司文化所洗脑呦！
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