竟品分析
竟品分析目录：
1. 明确调研目的
2. 观察体验“用户”、“场景”、“需求”怎么被满足了？想想有哪些类型的调研用户，不同类型的用户会在什么场景下使用产品，这个产品满足了用户哪些需求
3. 产品底层的逻辑，包括用户的流向、数据的流向、汇合点、关键的路径
4. 考虑产品的流程，关键页面与典型的交互
5. 考虑产品迭代的路径
6. 产品表现如何？包括数据的表现及用户的表现
7. 考虑产品运营的路径和方法
8. 产品亮点和结论
为什么要做产品分析调研？
产品分析：了解产品的概括，具体功能模块的产品设计逻辑
竟品分析：竟品监测，分（chao）析（xi）竟品的情况
日常交流学习：提升产品感觉
产品调研的常见误区：
1. 产品调研报告 不等于 行业分析报告
2. 产品调研报告 不等于 产品体验报告
3. 产品调研 不等于 写产品报告
4. 不要用通过分析报告来证明自己的结论是靠谱的
5. 不要通过竟品调研来证明自己的存在感
产品调研的全过程：
1. 调研背景 2. 明确目的 3. 选择产品 4. 体验报告
5. 还原产品 6. 分析产品 7. 结论 8. 撰写报告 9. 推广报告
一：调研背景和目的
背景：为什么要调研？
- 产品设计过程中需要了解同类产品
- 通过调研来提升自己的能力
目的： 希望通过这次调研，得到的结果是什么？
- 通过调研的结论，来制定自己产品的策略
- 通过调研，深入了解这个产品的运作模式
忌大而全：越聚焦的调研，越有价值
忌假大空：针对行业的调研
二： 选定目标产品
功能点调研：关注主流产品的相关模块
完整产品调研：关注1个龙头产品、1-2个新晋热门产品
三： 深度体验产品
1. 体验产品的过程中，重点关注用户，使用场景，需求
2. 明确用户、场景、需求，尽可能找到相应的用户做简单的访谈
3. 找出用户视角的产品实现逻辑
四： 还原产品
1. 重点关注解决用户需求的过程
2. 还原产品，最重要关注的是流程，而非界面
核心流程——核心页面——产品结构
五：分析产品
1. 从产品的视角来分析，而不是自我感觉
2. 重点关注产品的表现，而不是界面
3. 不要做看起来很专业很复杂的东西，通常用户流程中的使用过程，数据已经表现出来了
关键数据——产品表现——数据猜测
六：产品迭代、运营分析
1. 现在很重要，但发展的过程更重要
2. 从产品迭代中可以发现人家踩过的坑
3. 从运营的过程中可以发现产品的表现和重要程度
常见的迭代、运营调研工具：
七：横向比较同类产品
1. 与同类产品相比，分别处于什么位置？
2. 找到产品之间的核心差异点
3. 总结分析同类产品的优缺点
竞争格局——产品差异——总结分析
八：撰写调研分析报告
1. 清晰明确结论
2. 逻辑清晰的表达调研过程和结论之间的关联
3. 抓重点，说正事
4. 调研报告不要带个人色彩，以中立的角度来描述
5. 可读性强，照顾读者
九：推广报告
1. 内部分享会：在公司内部建立起分享会
2. 外部发布：在第三方平台表达出来
温馨提示：如果不能从流程上理解一个产品的设计，你就只能提界面的改进这种不痛不痒的内容
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