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全过程工程咨询——时间管理(50)

全过程工程咨询——时间管理(50)

作者: 丨张伟丨 | 来源:发表于2018-12-07 16:35 被阅读31次

    本节主题:不讲道理方法论。

    法律上"谁主张,谁举证",由双方当事人分担举证责任。即当事人提出的主张中须确认的事实依法负有提出证据的义务。但在生活当中我们看到“谁主张、谁举证”这个举证分配规则几乎很少有人遵守。甚至认为这个狡辩策略极为好用。

    举个例子:

    甲说:就凭你说话那点逻辑,你数学96分一定是抄来的。要是你应该怎么证明自己数学成绩不是抄来的呢?按照“谁主张、谁举证”的举证责任,首先,抄这事这个责任应该由甲承担,而不是由你来证明。即便是由你来证明,这事证明越来非常难——甚至没有办法证明。

    在法律上考虑到举证难度,因此对相应举证责任做出了相应规定。生活中没有这个规定,也很少有人去遵守这个规定。这个看上去并不是一件什么了不起的大事。细想一下,因为没有这个意识,错过无数机会,错过无数正解,而不得知。除了获得争辩胜利的快感,不知道自己错在什么地方。

    首先,举证能力不并对等。要正确认识举证责任分配,现实生活中存在着一些客观条件的限制:当事人受经验、观察、经济能力影响举证能力绝难平衡。从这个方面看,主张一方,要求毫无举证能力一方提供证据,显失公平。另一方面,主张一方也不见得有能力举证,他们只是为了获得某种心理优势或者其它想法,将举证责任推给对方。这么做主张一方,对观点、概念、这世界的认知很难有进步,让自己困步不前。而且拒绝举证相对更容易,连那些根本不知道举证责任的人,轻而易举的使用它。

    其次,即便双方都有可以举证,也不见得举证是否正确。这方面除受个人能力影响外,还受整个社会知识水平的影响。可以想像的在古代相信地球是平的,是一件多么正确的观点。到今天我们已经普通接受这个事实。在整体社会知识水平影响下无论谁来举证都可能得出一个错误的结论。

    生活就是如此有趣,我们经常碰上要求你拿出反证的人,一旦拿不出(有时也确实拿不出),他们便自以为获得了胜利。我喜欢看见他们胜利的表情,内心想或许让他们错一辈子是对他们最好的惩罚,根本没有必要和他们争论什么。

    我领导说了一句话很经典,两个讲道理的人再一起可以讲道理,一个不讲道理和一个讲道理的人,讲道理的人是没有办法和不讲道理的人讲道理的,唯一的策略就是各自各个。


    注:(时间管理)观点来源于 李笑来——把时间当作朋友。

    10大模块:项目管理、企业管理、时间管理、自我管理、表达沟通、谈古论今、逻辑思维、心理学、营销、认知升级,通过学习和实践不断迭代:

    1、构建系统思考能力,正确做出判断和决策。

    2、构建有效的表达、沟通系统,打磨世事练达、左右逢源的人脉资源。

    3、打磨一套自我迭代升级的认知系统。

    以全过程工程咨询为专业基础,力求打磨出个人持续成长方法论。

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