如今各行各业竞争激烈，不少企业都陷入经营的困境。然而同样在宏观经济下滑的市场背景下，依然有一些企业独占鳌头，一枝独秀，成为行业成功的典范。透过现象看本质，这些企业都有一些共性，就是在市场中找准了自己的定位。“定位”是品牌在竞争中赢得顾客心智中的认同和首选的关键动作，是释放出品牌能量与独特性的根源。竞争的本质不是产品而是品牌，唯有品牌才能在顾客心智中形成差异化。
雅迪：瞄准高端市场 摆脱价格血战
在电动车行业，2014年受宏观经济下滑及行业产能过剩影响，整体销量首次出现下滑。身处该行业的雅迪长期以来没有明确的方向，一味模仿对手，导致在竞争中失去先机。加上跟进价格战，主流车型全线降价，但收效甚微，企业濒临绝境。2015年上半年，雅迪携手君智咨询，将品牌重新定位为“更高端的电动车”。企业经过近半年的变革，成效显著。2015年，在全行业出现近20%下滑的情况下，雅迪成为行业唯一逆势增长的品牌，全年销量同比增长近20%。2017年伊始，雅迪延续高端销量领先的势头，在1、2月的淡季中，电动车单日销量突破1万台，大有将淡季变为旺季的势头。
简一：高端定位 重新定义中国制造
在瓷砖行业，2014年产能富余30%-40%，有近4000个注册品牌，1800多家生产企业。几十年的粗放式发展造成了瓷砖行业技术积累薄弱、同质化严重、缺乏强势品牌等诸多问题，加上之前地产萎缩导致行业低迷。令人惊喜的是，2016年在全国陶瓷产量下降20%的情况下，简一大理石瓷砖实现销售逆势增长17%，终端销售逆势增长30%，是行业高端唯一增长品牌。正是君智咨询协助简一重新定位，提出“高档装修，不用大理石，就用简一”的高端定位，打造成高端大理石瓷砖第一品牌强势品牌传播，在消费者心智中建立了简一大理石瓷砖是高档装修选材的认知。
飞鹤：重建认知 振兴民族企业
在国产奶粉业，受08年三聚氰胺事件的严重影响，长期以来乌云笼罩。与此同时，进口奶粉鲸吞市场，而在国产阵营中无论是销售规模还是品牌影响力都不及伊利、贝因美，处国产第三位置。君智咨询董事长谢伟山发现，飞鹤是行业中的良心企业。飞鹤耗时10年在北纬47度世界黄金奶源带上打造了中国婴幼儿奶粉第一条全产业链，从牧草种植、饲料加工、规模化奶牛饲养到奶粉加工及监测、物流仓储、渠道管控乃至售后服务各环节全程可控。君智咨询借力顾客已有认知和常识——“一方水土养一方人”，基于飞鹤奶粉无法复制的独特价值，将飞鹤战略定位为——更适合中国宝宝体质的奶粉，并围绕这个定位展开战略配称。2016年飞鹤集团销售额达68亿，高端粉增长达80%。跃居婴幼儿奶粉本土品牌销量第一。飞鹤在振兴民族企业的道路上，画上了浓墨重彩的一笔。
雅迪、简一、飞鹤的品牌战略定位案列，无一不印证着品牌在竞争中取胜的关键。君智咨询董事长谢伟山认为，其实定位就是要想办法在顾客心智中占据一个位置，企业家要去企业外部寻找准确的定位，在顾客大脑中烙一个印记。关于经营企业，企业家们都有自己的模式和方法。不过，企业因顾客而存在，所有背离顾客价值的选择，一定是会被顾客淘汰。当竞争困境无可避免之时，企业只有通过战略定位察觉并化解危机，重建认知优势，把品牌战略定位落地推进，才能取得压倒性的胜利。
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