生意场，什么最重要？
两种人，
客人和自己人(工作伙伴)。
开餐厅要看厨师，
开足疗要看技师，
开发廊就得看发型师。
別有几个小钱，
就去开一家需要技艺的行业，
就像发廊五个发型师以下的店。
假如店内的发型师，一个本来就请了假，另一个轮例假休，一个临时又有事，这家店就剩下两个发型师做。
店里就剩你俩。不幸的是另一位大爷正闲着，习惯性的横躺沙发在玩手机；问你，顾客看到这他的感受是什么？
纵然你技术再好，他可能认为你过气了，不然怎么会在这种小店工作？收她再便宜，她也觉得廉价。
当发型师让顾客觉得很廉价时，那份感觉都已经不黏了。她还想要再来吗？
有个前提：
你若想搞个感觉、用钱买经验，
那倒无所谓。
或是想要开的小作坊夫妻店，
烧脑了就想创业，跟钱过不去！记住：
这类型的店内卷、内耗都很严重，小店本来就卖场气场不足，问题也最多。
若是真的你也已经开这样的店了，
真的挺同情的。好辛苦呀，可能一年到头你也只能休个三五天吧！这么三五年下来，小钱是赚到了，但结果可能再用钱去买健康。
真的开了，解决方法：
全员闭店休息，绝不能採轮休制。带领他们叫大哥用团伙的方式，并用上你的技术领导魅力让他们崇拜你。
再者，你用的全是00,05后的年轻人，你也列了管理制度条例，年轻人只要心情好，或多或少配合一下。
只要他心情不好，今天可能就上不了班了，你到底罚他还是不罚？！
开这样的店，
经营者很难用上管理制度来约束。
管理力道，
用重了一个个走掉，
用轻了制度有等于无。
这不大不小的店，人员请假或旷工了，你会拿剪刀那还好，寿命可能还长一些，不必看设计师的脸色。
那你不会技术的话，肯定惨兮兮！
发型师会认为你是靠我赚钱的，
我不上班你还要罚钱我，干脆老子我就不去上班了。
假如你想在美业里创业，又想做专业店的话，告诉你一个安全标准～
发型师至少6人以上，
这里头包括你。
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