大师 德鲁克对"管理者"的定义

不是只有高管才是管理者。
所有知识工作者，都应该学习像管理者一样工作和思考。

对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。

管理者追求成果，而非成功；
管理者首先是责任，而非权利；是贡献，而非努力。

管理者必须卓有成效。
卓有成效，是管理者能够做到，而且必须做到的事。

有所成就的人，都从最重要的事情做起，而且一次只做一件事情。(聚焦专注)

不要认为～"卓有成效"是遥不可及、高不可攀，卓有成效是可以学习并学会的。因为，

所有的成就，都植基于好习惯的养成。

如何才能卓有成效呢？
1.时间管理，2.聚焦贡献，3.发挥长处，4.要事优先，5.有效决策。

有效的管理者，在用人时会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。
用人要疑，疑人要用，宁缺毋滥；要用其所长，包容其短。

有效的管理者，应该着眼于全局，而不是让自己事必躬亲，成为一个全能的领导。

经理人五大核心工作就是：
1.设立目标，2.任务分派，3.激励沟通，4.绩效评估，5.培育人才。