团队的成长会经历组建、风暴、规范和绩效期这四个阶段。
组建期，就是大家刚刚组起来的时候，这时候彼此还不大了解。
风暴期，团队组建一段时间后，这个说我技术最强，应该这么办；那个说我经验丰富，该这样做。谁也不服谁。
规范期，大家在摩擦中找到一个相处规范。
绩效期，团队到了要交成果、出成绩的时候。
其中第二个阶段风暴期最适合团队建设；另一个适合且需要做团队建设的时机是，当原本的稳态被打破，出现或多或少的波动时。
团建引导技术
使命，利他的，高远的，为人类、社会的价值。
愿景，是我们要成为什么？是长期的，是自励的，能时时激励自己的团队。
三个问题
在这份工作里，我们每个人的期待是什么？
我希望这个团队是什么样子的，才能够帮助我在团队里边实现个人期望？
为了实现这个愿望，我们要共同遵守的价值观是什么？
来源《吴士宏·教练式领导力》16
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本文标题：2023-09-16构建团队共享愿景的三个问题
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