连载：质量经理养成记 --从菜鸟到QM 4

质量经理养成记（6）遭遇“捧杀”
在F公司我经历了职场生涯中的第一次“捧杀”。在一次和上司正面冲突中，领导出面调解了，上司放低姿态大度认错检讨，认可了我的专业度的同时对我的年轻气盛表示包容，领导很满意。接下来剧情发展就有意思了，上司先是公开场合适当的表扬你，甚至夸大你的能力，以示毫无芥蒂。与此同时逐步加码给你安排超过你工作能力的任务，以示委以重任。总有你做不过来的时候，他都不用说你坏话，到了后面只要把你每周都哪些任务没做好的情况作为工作汇报交上去，你就准备迎接问责考核了。那时候我就中了这样的套路，夸我的时候我没吭声，结果事情做不过来的时候，再去辩驳就砸自己的脚了。于是，我在F公司马上要上市的当口，不要年终奖，不考虑上市可能带来的员工福利，冲动之下就离职了。
上司吃惊之余大力挽留，还搞了部门聚餐，希望借着氛围请同事帮忙一起挽留，但那时候再诚恳的话听起来都像惺惺作态，组织聚餐的同事为我抱不平，挑选看似平民的海鲜馆一顿猛点。最终聚餐草草收场，上司付款时脸色难看。后面，部门同事私底下又安排了一次饯别宴，没有通知上司参加。
“捧杀”看似好用，但如果你是管理者，一定不要用。外面的人虽然不清楚，但是本部门的员工冷暖自知。我被“捧杀”之后，身下的几名同事被寒了心，一年之内相继因为一些小问题就离职。上司当了一段时间的光杆司令，苦不堪言。
多年之后，因为一次外企应聘需要背景调查，我主动打电话找上司和解，推心置腹之后，两个人都有些悔意。上司的原话是，“我原本只是想磨一磨你的锐气，没料到你的态度会这么强硬，好在你现在发展得不错，你哪种倔强的性子还是要改改，不然还会吃亏。祝你顺利！”
在LY公司因为倔强不服输，我再师父的刺激下快速成长，也因为倔强不低头，我断送了自己在F公司的职业生涯。我觉得倔强其实是一个好的品质，用的好不好，看你用在什么场合，还要看有没有人为你保驾护航。后来成为中美合资企业的SQE的时候，我有幸接触到各种企业的老板，不管他们对内管理的时候如何威严，对待客户的时候都是和蔼可亲的。我想就是因为他们身后再没有别人的缘故。这是后话。