项目甘特图解决的是抬头看路。倒推分解法则解决的是低头走路。我们在做具体的计划时，往往容易出现以下两种情况。第1种情况就是计划做完之后就立刻失去了兴趣。第2种情况就是计划没有变化快，然后就放弃了整个计划。所以我们做计划要适可而止。
在做计划之前，要从项目的简单一复杂和具体一模糊两个维度，可以把项目分成简单具体，复杂具体，简单模糊，复杂模糊四类。不同类型的项目做计划的方式是不一样的。
简单的事情，没必要做复杂的计划。主要是复杂的项目，我们可以像跑马拉松一样把它分成一个阶段一个阶段的小目标和任务。这里就用到了倒推分解法。
倒推分解法就是把自己实现目标的日期确定下来之后，倒推到之前每一个阶段自己要完成什么样的任务。可以就这些任务做一个里程碑式的时间表，或者列一个清单。
有的时候我们的这些计划看上去有条不紊，但是在执行的时候没有办法按照计划实施。这时我们还要掌握化解这些项目的方法。我们可以沿着两个维度去做化解，第1个维度是我如何才能让这件事情变得更简单，第2个维度是我如何才能让这件事情变得更具体。
这里还要提一下诺尔迪奇提出的舒适区理论，它用来表示一个项目的难易程度对我们心理状态的影响。最里面一圈是舒适区，对于我们来说没有什么难度，中间一圈是学习区，有些项目对我们来说有一定的挑战性，最外面一圈是恐慌区，超出了我们的能力范围，会让我们变得焦虑导致放弃。
所以我们在做计划的时候，要合理安排好舒适区、学习区、恐慌区的目标，假如说一年有12个目标的话，可以按照363来分配舒适区三个目标，学习区6个目标，恐慌区3个目标，这样既有挑战又有享受。
用倒推分解法把复杂的目标分解成简单的，具体的，可执行的计划，那么我们在执行的时候就会容易完成，在这个过程当中，我们也要把目标合理的分配到舒适区、学习区、恐慌区。
我是铄爸，终身学习者，阅读推广人，跑步达人，一月精读一本书，一月跑步150KM+
网友评论