商学院1年的课程，领导10句话就总结了

我遇到一位领导。她很乐于分享职场经验，为后辈指点迷津。她的语言很朴实，很直白，但常给我醍醐灌顶的感觉。她没上过商学院，但说出的道理，跟我在商学院学习的课程内容，几乎一模一样。

她的发言就是《临场发言》典范，逻辑分明、条理清晰；她的沟通就是《高难度沟通》样本，情绪控制、目标管理恰到好处；她对待员工的方式，就是《辅导下属》、《激励下属》、《领导力》、《影响力》的最佳示例，知人善任，灵活授权。

最近因为岗位变动，跟她陆陆续续聊了几个小时。每次聊完，都感觉自己心境豁然开朗。遇上这样的领导，幸何如之！

以下记录和她谈话的几个要点。知易行难，仍需努力。

1. 目标是一切行动的根本。

你必须很确定、很确定自己要往哪个方向走，然后朝那个方向全力以赴。渐渐地，你的努力会形成惯性，推着你往前，你受到的阻力会越来越小，离目标越来越近。如果没有目标，你会像个木偶，有人朝东推你一下，有人朝西推你一下，你左摇右摆，在人群中彻底失去了方向。

2. 选择比努力更重要。

如果做对了选择，可能你付出的努力没有别人多，但你更快达到了目标。如何做出正确的选择呢？答案是，根据目标来。权衡一个决策是会促进目标达成，还是干扰目标达成。有了评价标尺，选择其实无比简单。

3. 人生没有平衡，只有取舍。

作为一个普通人，你很难同时做到把事业发展得很好，家庭也照顾得很周到。你需要明确自己想要的是什么。你要发展事业，必然会牺牲一些家庭时间；你想照顾家庭，就得接受事业不一定十分如意。没有付出就想得到，这是不可能的事情。所以讨论「如何平衡工作与生活」，本质上还是在讨论目标与选择的问题；你需要非常非常明确自己的目标，才不会陷入纠结困顿之中。

4. 沟通是最重要的事情，没有之一。

当你明确了目标，做出了选择，比如往管理路线发展，你可能会面临来自家庭的阻力。因为作为员工时，你需要努力成为领导臂膀，主动承担重任；成为领导后，任务指标像把剑时刻悬在头顶，容不得你丝毫懈怠。你会面临很多身不由己的加班、应酬，你会失去很多家庭时间。长此以往，另一半肯定会有怨言和猜疑，如果处理不当，家庭基本只会走向分裂的结局。如何破局呢？沟通，沟通，再沟通。跟对方说清楚自己的想法和打算、自己的工作内容和状态，争取对方理解和支持，在精神上、行动上都与你保持同步。

5. 不要轻易给自己设限。

并没有「什么人不适合管理岗位」这一说。因为人不是固定的，人是会发展、变化的。人先天具有调整自己适应环境的本能。先成为、再作为，还是先作为、再成为，这不重要，重要的是，你不要给自己设限，要打开自己，去迎接一切可能性。

6. 把别人当作镜子，而非标尺。

自我评价与外部评价是一体两面，不能割裂开来讨论，区分哪个更客观。你做了一件事，每个人会看到不同的方面，形成不同的评价；外部评价是由你自己的行为所塑造的，而你的行为，是由你的目标和三观所决定的。当你拥有了明确的目标和稳定的三观，你就不会受外部评价轻易左右，而是反过来，用自己的行为去影响外部评价，让自我评价与外部评价趋同。

7. 领导的心思你别猜。

领导喜欢谁跟你有什么关系呢？你做好自己就够了。任何一个领导，都不会拒绝真正为他解决问题、替他分忧的员工。你遇上的每一个领导不一定都跟自己投缘，但那不是关键；关键是，你要自己调整好心态。遇到投缘的领导，当做锻炼；遇到不投缘的，当做磨练。在任何一种风格的领导手下都能活得很好，那才说明你成长了。成长是需要付出代价的。你需要主动磨去一些棱角，主动去适应环境。

8. 人际关系的本质是价值交换。

以诚待人很重要，但明确自身价值更重要。人际交往中，要多换位思考，多站在对方的立场考虑问题，想想对方需要什么，我能为他提供什么，我的价值点在哪里。要形成自己明确的、独特的价值，才能在关系中占有一席之地。

9. 尊重需要自己去赢得。

在等级森严的国企里面，每项人事安排都去征求员工本人意见，显然不太现实。如果你想要别人尊重你的意见，那很简单，你自己努力往上走，等你走到一定的位置上，别人不得不征求你的意见，那个时候，你要的尊重自然就得到了。

10. 学习不靠问，要靠悟。

不要当问题宝宝，凡事都去问别人。问别人只能得到别人的答案，而不是你自己的答案。你需要自己多观察，多思考，多经历，多总结，联系实际，学以致用，找到属于自己的答案。如此，知识才会内化入你的能力体系，道理才会内化入你的行为准则。