文｜恋粉破晓
前几日朋友 小C 跟我说，她和自己的新领导吵了一架，我诧异半天没反应过来。
因为在我们朋友眼中，小 C 是那种开朗爱笑处处为他人着想的善解人意型。一个温文的人怎么会和自己的领导吵架呢？
小C的原领导退休了，因此外聘了一位新领导接替。新领导是70后，本来和小c即没代沟也无宿怨，开始的一个月相安无事客客气气。
但不知道从哪天起，也不记得因为什么事情，两个人从意见不合到相互反感。
其中一件事情是新领导在没有告知小c的情况下给她安排了一项活动的某项工作。然后当事人不知情的情况下，新领导群发了邮件公布了决定。
小 C觉得分配自己做非本职工作的时候至少先告知本人，而且这项工作实则有更适合的部门和人去做，效果也许事半功倍。
所以小C就和领导表达了自己的想法，但领导却觉得下属不服从管理，而且自己新官上任需要树立威信烧几把火的时候怎容下属质疑。
因此两个人各执己见，不欢而散。
就这样因为一件件类似的小事，小C和新领导之间的不和急剧增加。
你有没有发现过这样一种定律，在人与人相识的最初如果双方心生厌恶，那么她们成为朋友的可能性就几乎是零。
当然工作中的人们也未必一定需要成为朋友才能共事，但至少两个人之间不能有大的观念分歧，而凡事都是需要有度的。
领导不能以自己的职位强压下属，这样是得不到尊重和拥护的。而一个一味盲从没有思想的下属对于公司的发展实则是个弊端。
领导只有在不断提升自己的前提下帮助下属共同提高，优化工作流程从而提升工作效率，最大程度的为公司创造价值和效益。
以强压之势空洞之心无能之力管理下属，不可能得到认同和尊重，一个领导如果没有超然的工作能力，那么至少要有一颗平易近人宽容的心。高度不是自己用职位硬撑的而是靠一件件小事累积的，修养才是一个领导最基本的品德。以德服人而非以位压人。
当然作为下属也要考虑领导的面子问题，提出异议的时候最好是和领导单独相处的时候，言语诚恳直言不讳说清真实想法。
就这样因为一件件小事，小c和领导之间的矛盾日益升级，互看不顺眼，终于因为另一件事点燃了情绪的燃点。
领导在告知一个同事的小错误时一并说出了发现这个错误的小C，因此气愤的小C找领导理论，觉得自己被出卖了。
小C觉得事情关键是让这个同事更正这个错误，如果一定要说出发现错误的人，那也应该是小C自己和那个同事说，避免被误认为背后捅人。
重点不是揭开错误者的面纱而是更正错误事件本身。
领导被小C当众质疑后当然是颜面尽失愤怒难忍，口舌之战只是前菜。
小C觉得委屈 就在朋友圈发文说了类似“被出卖”的话，领导看后自然不能示弱回敬小C一句“婊子说”。
至此两个人的情绪已到达沸点，结局自然是下属败下阵来，小C离职了。
小C觉得如果以后必须跟随这样因内心缺乏自信而只能用职位压人的领导，那么她的工作积极性和动力也不可能被激发和调动，所以离开是最好的选择。
那么为何我们的情绪如脱缰野马无法掌控呢？
这里的必备条件当然是领导和小C的性格本身，而我觉得小C和领导都是需要自省的。
小C作为下属应该给予领导面子，哪怕有不同意见也应 注意语气和用词还有环境，毕竟能够坐领导的位置自然有其闪光之处，当然不能排除那些只会长篇大论却无实质能力之人，那也不能成为顶撞上司的理由。
作为领导要有宽宏之心大度之魄，权威的树立不是靠职位压制而是靠自己的实力人品积攒，如果想要被拥护，除了有过人的工作能力之外还要有优秀的品德修养。
要想做好工作，请先做好“人”。
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