踏上社会的那一刻,生为职场人的我们就明白生存是首要目的,为了钱、未来、个人价值等等诸多因素,我们不得不随时保持着积极工作的状态。离职、跳槽是绕不开的话题,企业也一样的。所以,要离职了被公司知道之后再反悔也没多大事,企业的HR们什么浪没见过?
我们不妨这样看待这个问题,站在企业的角度。
一、综合吸引力比业内平均高
每个企业自创办伊始,在不断的调整和发展过程中,难免会出现管理或者文化方面的问题,每个企业都是这样一步步过来的。员工既然提出过问题,那自然也是知道企业的问题,如果经过离职面谈仍不能解决问题的,那只好各自走好,互相祝福;倘若企业能够解决员工提出的离职缘由,那也是对人才的肯定和挽留,对员工和企业长久发展是种双赢局面。
有这种能力的企业都是文化开放的企业,员工反悔说明还是认可企业的,在整个招聘方具有中上等的竞争力。有了人、有了有能力的人才能发展壮大企业,所以企业在了解到此员工有反悔之意后,应当高兴。
二、放手让其优化问题
再一次和此离职员工了解其真实提出的问题,共同解决出现的问题。不妨让该员工牵头解决这样的问题,既重新考察他的能力,又能给人一种“戴罪立功”的感觉,人情两收,岂不美哉!
员工如果收到企业这样的反馈,会得到极大的重视感,必定全身心做好这件事情,加深了与企业间的合作紧密度,这就是一种双赢的处理方法。
三、留心关键岗位候选人
作为HR们,要为企业分担核心问题,就是人才去留。核心和关键岗位的人才一定要做好储备工作,至少多关注那些人才的小圈子,免得出现该文中员工离职,工作“青黄不接”的状况。如果是企业普通员工离职,那也属于正常范畴之内。一般企业离职率在5%左右都属于正常,毕竟现在有时候个人原因也挺奇葩的。
只要不是以上的突然离职,HR大可不必太在意,该向老板怎样汇报就怎样汇报,只要告诉老板结果就行。
行业里一直有关于杭州阿里公司的对于员工离职的案例,每一个离开的阿里人依然保留着阿里的工号,也欢迎随时回来,只要还是认可阿里的企业文化。不管是不是真诚的挽留,还是企业公关的一种宣传,至少在当时人看来是一种温情的传递。
站在企业角度看待这个问题实在是微不足道,对于HR来说都是稀疏平常的一件事,根据员工的关键性有时都不需要老板知道。反之,站在该员工角度又该如何思考这个问题呢?
1、加深了对企业的了解
没开过公司就不知道公司的苦,多少操心事,员工岂能一一了解。通过企业年终奖,能够明白企业是以盈利为目的的,不可能在所有事情上全部尽善尽美。
2、加深对自己的了解
是因为长久以来信息的不对称造成的误解,还是因为有更好的发展而提出离职,哪一个才是适合自己的选择,只有自己才清楚?换了一个公司这些问题也许还会存在,但自己还是自己,该怎么看待这个问题的态度是需要向自己问一问的。来企业就是为了成长,有了成长,不光赚钱也变得顺其自然,还有可能学习到创办企业的种种难题,学习如何高效处理问题、规避风险,未来当时机成熟,自己当老板也未尝不可。
3、加深对合作共赢的了解
未来世界是互通的,只有可能是共赢的状态。真正理解共赢的含义才能进一步的成长自己,也能上升到对人生的理解。
最后提一句,企业HR都觉得是件小事,你也就别放在心上了,用不着思前想后给自己多大心理压力,对自己负责,也理解企业的做法,一切就自然而然的解决了。
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