木桶效应让我们明白，一个团队、一个人的能力，由最低的那块木板决定；盖子法则教会我们，一个人的领导力越低，限制其潜力发挥的盖子所处的位置越低。
锅里的水总是在容积范围内，不会超过盖子，硬生生的跑出盖子，是要付出代价的，发现及时，清理一下灶台即可，反之，就可能要麻烦“消防英雄”了。
超市里、专卖店里的锅子，大小、高低、直径各不相同，不同的品牌，也有少许的差异，它们都无法摆脱既有的设计，盖子有多高，它的最高极限就在哪儿。
哈尔的移动城堡
“以我现在的位置，领导力离我还很遥远”。不管你相不相信，缺乏领导才能的人，所产生的社会价值也是不高的。没有人不想拥有超高人气，和举足轻重的影响力。
影响力强的人，至少可以将一个小团队带好，做出成绩。如果想要走的更高、更远，提升自身的领导力十分必要，它与影响力存在这正向的关系。
一个组织想要换一种发展领域和方向，最快捷有效的方法，便是换一个管理层，寻找一个拥有“革命”意识，在改革，管理人员方面，风姿卓越。
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世界连锁型的公司，创始人即是灵魂人物，他们有多大的格局，就能开多少分店，便能在多少个地区经营，能够在闹市区生意兴隆，还是只能在二三线城市做小众品牌，关键就看核心管理层的盖子究竟有多高，能帮助最低的那块“木板”进步多少，直至与其他目板平齐，带动周围的同僚携手并进，可以装更多的水。
莫要说自己不行，不是自己该考虑的，只有想到了，才可以做的到。
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