首先羊是消费者，我们每个人都是消费者，人活着就是消费者，对吗？
消费意味着是一种现金流，现金流流到哪里哪里就赚钱，是吗？现金流流到餐馆餐馆就挣钱，流到酒店酒店就赚钱，所以验证了一句话，谁拥有了消费者谁就拥有了财富，认同吗？
所以道和集团用了五年的时间与中脉公司合作，利用中脉生态养生的一系列差异化的产品建立了一个庞大的消费平台，有近四百万的会员，一千万的消费者，这些会员和消费者通过使用我们的生态养生系列产品对这家公司产生了一种品牌信赖感，但是这些消费群他们有没有其他的需求？除了生态养生的需求，他们是不是还有吃喝拉撒睡行教育旅游保险等等的需求？那这些需求是不是意味着有一笔现金流要流出去？所以我们道和集团就提出了“满足客户的需求等于财富”。
那客户需求什么呢?
我们就搭建了一个牛的平台去满足顾客的需求，他们有小孩教育的需求我们就成立了教育机构，把全世界最顶尖的模式放在我们的教育平台为客户提供服务，这样是不是满足了他们的需求？那客户是不是有餐饮的需求，我们搭建一个餐饮的平台给他们的提供服务是不是满足了他们的需求？那这些羊还有喝酒的需求，我们就与茅台集团合作提供正宗的健康的白酒，法国正宗高端葡萄酒等。那这些羊还要喝水，我们就提供全世界最好的水--巴马水，小分子团弱碱性的好水，喝水的人肯定比喝酒的人要多，在中国水污染这么严重的大环境下，卖水是不是最赚钱的生意？因为水永远是人必不可少的，你认同吗？那这些羊还有没有出去旅游的需求？于是我们就成立旅游公司，他们有投资理财的需求我们就成立了金融投资公司，他们有买飞机的需求，我们就成立通用航空公司，所以现在我们为了满足这些羊的需求，我们利用资源整合的模式搭建了一个牛的平台，现在我们已经拥有了23个产业（今后会有100多家产业），也就相当于23头牛在“挤奶”，我们的电影公司、我们的酒业现在是不是都在“挤奶”，每一头牛都在“挤奶”，每一头牛挤出来的奶都给道和集团，那道和集团是不是有很多的奶？那你相不相信，牛的利润会大于羊的利润？那我第一次会听我们的朋友讲，我们的睡眠系统有多么多么的好，我问这张床可以睡多久，我朋友说是50年，那我说算了，我对这个生意不感兴趣，我说50年一张床垫，就算一张床3万块都被我赚完了，那一辈子也就3万块，那我猴年马月可以赚第二张呢？那我觉得这不是大生意啊，那我后来通过深入的了解才发现原来道和集团通过一个好的产品给客户建立一种信任关系，就像我一个客户只花了三万块钱买一张床垫，但是他建立了信任感以后，他是不是每次睡觉的时候会想起我们的道和集团？他喝酒会喝我们的茅台酒，教育会想起我们的慧明教育，买飞机会想起我们的通用航空等等。这些产业不仅面向自己的会员还向社会市场开放，效益即有保障又得到发展。那会员们这一辈子所要消费的绝对不止3万块，30万、300万都有可能，社会上的消费是不是更多？社会上的人是不是也会成为我们的会员，这么好的事会不会吸引更多的人加入进来？所以牛的平台的利润一定大于羊平台的利润，对吗？
我再来讲讲我们的电影，《英雄之战》的成本才几千万，我们的成本比任何一部电影都要低，因为我们的群众演员都不要钱，我们的领导都是自己坐飞机过去拍电影，还很开心，更重要的是我们这些领导都是自带粉丝的，自带票房的。几千万投入拍的电影只用了三天的时间全部收回成本，第四天卖出去的每一张票都是纯利润，到今天为止还在赚纯利润，所以是不是成本很低，利润很高，一部低成本的电影可以赚到几个亿的现金流，那你想想，如果是在羊的平台，要赚几个亿的现金流，几千万的成本做得到吗？不见得做得到，对吗?而且周期还这么短，从电影开机到上映才半年的时间，周期很短，赚钱很多，这是不是大生意？如果你十年才赚这么多钱，那时间就是你最大的成本，这不叫赚钱，你认同吗？所以在这个牛的平台赚到的利润空间是不是远远高于羊的平台所赚到的？那这就是牛的平台。
那回头看羊的平台是不是也会越来越多，今天有四百万，明年后年会不会有1000万，以后会不会就有2000万甚至更多的羊群？今年我们投资了一部电影，明年还有第二部第三部，会不会有越来越多的人来消费呢，那随着羊群越来越壮大，那我们牛会不会从小牛变大牛？
我们再来谈谈我们的酒业公司，其实一开始茅台集团不看好我们道和集团的，因为它是国有企业，我们是民营企业，对于茅台集团来说它一直都是皇帝的女儿，很有优越感，我们用了一年多的时间和他们谈一直没有谈下来，直到去年受国家政策的影响，原来喝酒的消费群体减少了，他们要像其他白酒公司一样重新去找消费者，如果要像其他白酒公司一样要建立一千万的消费终端他们需要多少时间？没有十年八年是做不下来的，所以去年在这样的背景下，道和集团告诉他们，我们有一千万头的羊等着喝酒，你要不要把白酒放在我们的渠道里面来？如果你把你的白酒放在我们的渠道里面来，我们这一千万的消费群体不用帮你去卖酒，每个人自己消费一瓶，一年下来保证可以给你们带来30亿的营业额，这是不是就是我们公司模式的优势啊？所以我们就是利用这一千万个羊群的资源就整合了茅台集团这个品牌，我们只用了短短几个月的时间就做了20几个亿的营业额，飞天茅台用了9年的时间才做到了10个亿，在去年全中国白酒行业低迷状态的形势下，我们几个月的时间20多个亿的营业额，这是不是中国白酒行业的一个奇迹，这就是商业模式的重要性。
我们经常和朋友开玩笑说到，茅台酒就像皇帝的女儿不愁嫁，以往呢有很多的条件，但今天我是一个老百姓，也是一个小秀才，我想娶皇帝的女儿，听起来像癞蛤蟆想吃天鹅肉，但是最后他还是把女儿嫁给我了，为什么?因为他知道， 这个秀才早晚都是状元的料。所以今天我们和茅台集团的合作掀起了中国白酒行业的深思，也引领着中国白酒行业营销模式的变革！
每一头牛都会随着羊群的增加从小牛变成大牛，所以道和酒业去年四个月就做到20多亿，那你相不相信今年有没有可能做到30亿或者50亿？完全有可能！如果一个公司连续三到五年年营业额出现递增，那么这个公司是不是可以申请上市？那道和酒业是不是可以上市？上市的话是不是就进入了熊的市场，熊的市场就是资本市场，资本市场就可以吸引到资本投资方的介入，如果我们这个企业年营业额只有几十个亿，等到我上市的那一刻是不是成为了百亿市值千亿市值的企业？那身边我们知道有很多的例子，苏宁电器、国美电器等等，是不是很多公司都想上市，都想成为上市公司的董事长，但是很多企业家都有这个梦想，能够实现它的却是很少数，为什么？因为他没有持续的增长空间，他没有稳定的消费群体，这是最重要的，对吗？
如果道和集团拥有稳定的消费群，每年有持续的增长空间，那是不是所有上市条件它都具备？那未来这些牛因为他们持续增长的业绩都会陆陆续续进入熊的市场，那你想想，未来熊市场的利润会不会大于牛市场的利润？一定的！必须的！那道和集团今天如果能在羊的平台赚一块钱，那牛的平台是不是会多出10倍的利润？如果在牛的平台能够赚一块钱，在熊的平台利润是不是牛平台的百倍以上？你认同吗？所以这个社会是不是虚拟经济比实体经济赚钱？空中的比地上的赚钱？对不对?所以说中脉道和在做什么？中脉道和是在做资本运作！如果你还认为这是一家卖产品的公司，那你就错了！你把我们的金矿理解为煤矿，如果你把它当作一个普通的营销公司那你又错了，你把这家公司看扁了！他其实在做的就是一群消费群的现金生意！你认同吗？
那我们这个商业模式非常不错，怎么样才能让它运行成功呢？这是不是我们都要考虑的？那最关键的是不是要有羊，这是最重要的！因为在这个模式里面，要先有羊才有牛才有熊，那如何锁定羊是不是我们要考虑的？怎么样锁定羊群让它在这个平台消费，凭什么我的酒业就一定让你来消费，凭什么我的酒店你就一定会来住？凭什么我们电影你就一定会来看？如何能够锁定羊就是这家企业成功的前提，所以它需要的就是一群能帮它锁定羊群的人，那我们其实也是羊，因为我们也是消费者，我为什么一定要在这个平台消费，肯定前提是要有好处的，其实在羊的平台，80%的财富是不是掌握在20%的人手里？所以这是一家锁定羊群现金流的企业，那他希望锁定的是大肥羊还是小羊？如果在这20%的人中能够锁定四分之一的羊群到我们这个牛的平台来消费，是不是我们全中国四分之一的现金消费都到这个平台里来了？未来是不是会创造更多的收益？如何能够锁定这些大肥羊是不是特别关键啊？它必须具备两样东西：好的产品，在这个平台消费的产品在其他地方买不到，在这个平台买到的产品比其他地方要好，但是好的产品虽然是锁定羊群的工具之一，但并不是唯一，它只是阶段性锁定羊群的工具，为什么说是阶段性？现在社会竞争非常激烈，你能够生产的别人能也生产或者更可能超越，你能生产苹果4，别人可能能生产苹果5，所以产品是不是阶段性锁定羊群的工具，它不是绝对，而真正能够锁定羊的也是最最重要的就是机制，机制就是分钱的“分”，你要锁定20%的人，你要给到的要比他想像的还要多得多，这样他才会来，其实也有很多的企业也是用机制来锁定羊，比如说一些直销企业，他们有句口号叫做让消费者变为经营者，但是你会发现普通的直销企业里很难锁定这20%的人，因为在中国很多的直销公司没有几家是有钱人在做的，你说对吗？也很难发现一些直销公司缔造了一些有钱人的，是不是？所以传统的直销企业是没有办法锁定这20%的肥羊的，原因是他们分得太少了，为什么分得太少了，今天在道和集团，羊平台牛平台熊平台，哪家是赚钱利润最少的，是羊对不对？其实羊赚得最少，牛和熊是最大的，但是没有羊又是不行的，周董是格局非常大的人，他说了一句话，在我的心理底线，在这个羊的平台，我只要保留10%的利润就足够，剩下的纯利润通通拿来分给那些帮我圈羊的人，所以第一，他是一个舍得分的人，各位企业家，如果说你企业只保留10%的纯利润，剩下的全部拿来分给帮你圈羊的人，你能够做得到吗？我估计很多人做不到，因为就算你做到了你的企业很快就要关门了，因为你只有羊的平台，没有牛和熊的平台，做不到把羊毛拨光了分给人家，你认为呢？这就是传统的直销也好，传统的企业也好，他不敢分这么多的原因，因为他只有一个版块赚钱，传统的直销公司，像A公司拿35%出来分，能拿出超过60%的利润出来分的公司目前没有第二家，这就导致了很多人不可能在这个平台里赚到钱，那今天道和集团能做到就是他今天敢于拿这个钱出来分，因为他用的是他的钱，在这个平台里，他要的不是钱而是消费者，你帮他圈羊他要的是羊，钱分给你，是不是这个道理？只要有了这些羊，才会有更多的牛来帮他赚钱，是不是收益才会越多？如何能够让羊和企业成为利益共同体这才能真正锁定羊！我们的口号是，让经营者变成企业所有者，所以道和集团不仅分了羊毛给你，还有分红，还有股票，这是根据你帮道和集团圈羊的羊数道和集团拨一部分牛毛给你，今天你没有投资电影，但是票房和你的钱包有关系，今天你没有出去旅游，但是旅游赚的钱跟你有关系，今天你一架飞机也没有卖，但是道和航空和你有关系，今天我们在牛的平台不需要我们投资，不需要我们经营它，我们也不需要去管理它，我们在这个公司只需要做一个事情，就是把我们的人脉资源放到这个平台里，圈到更多的羊，到这个平台来消费，但是我们未来会有N份收益，这是不是保障？所以说做一份工，获得N份收入，利润空间是不是很大？去年我们一个教育产业和一个面包房大概利润是5个亿，公司拿出来3亿分红，去年我们只是进行了1.5个产业，我们保底都有5万元的分红，那现在我们有多少产业？23个，那明年的今天你有可能拿到这23个产业的分红，以后会拿到更多企业的分红。如果你通过努力达成系统产业化的分红资格，拿到道和系统产业化的分红，你一定是超级富豪，你相信吗？
做生意是不是要看天时地利人和，在一个企业刚刚起步期，你一起来参与绝对是超级富豪！所以这就是道和集团的系统产业化，不管你今天相不相信这个系统产业化的模式，它今天已经成为了营销界的范本，出现在新营销的杂志上.
想做一个项目必须考虑的问题（2）
价值主张：为特定客户细分创造价值的系列产品和服务
1. 我们该向客户传递什么样的价值？
2. 我们正在帮助我们的客户解决哪一类难题？
3. 我们正在满足哪些客户需求？
4. 我们正在提供给客户细分群体哪些系列产品和服务？
渠道通路：如何沟通、接触其客户细分而传递其价值主张
1. 通过哪些渠道可以接触我们的客户的细分群体？
2.
欲知详情，请听下回分解！欢迎合作
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