腾讯企业微信伙伴大会，说自己的定位是企业的“连接器”，不会深入去做场景
万物互联，Internet of things，物联网，链接一切
链家，连接每一个家的故事
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企微大会，明确了企业微信的战略定位
随着移动互联网风头正劲，“连接”的概念似乎已经成了普世常识，连接就能挣钱，连接客户、连接用户都变成了企业常常的创新焦点。按照科技发展的一贯走势，技术的更迭总会有新的概念出现，模仿替代就有技术，在逐渐脱离就有技术定位，形成彻底的革新。
举个例子，电话、BP机、手机、短信、MSN、QQ、微信，有个共同的名字叫“通信”，解决人与人之间的通信问题。正如KK所言，他不知道微信是否会成功，但是他知道即时通讯是绝对会成的。也就是说，他看到的是人们对时效性的刚需本质，具体解决这个问题的是电话、微信、Facetime，还是其他什么，则是难以预测的。
回到“连接”，连接的本质是什么？自来水管连接家庭用水、电线网络连接家庭用电、高铁连接每个城市、船舶航海连接贸易往来、财务系统连接每笔费用、AppStore连接每个APP、农贸市场连接各个商贩......好了，说这么多，那么连接是什么？
连接，是提高公共效率的基础架构平台，简单说他是基础设施，或者叫渠道。
连接，是基础设施的功能，又或者说是商业中的渠道
回到开头的例子，腾讯企微说要做“连接器”，个人认为这个定位是非常准确的。企业微信要做的就是移动互联网是的基础设施，就像电网，我只负责分配电力，具体你用电力是开商城、家庭用电，还是说你去开KTV，用电场景他就不管了。这里的不管是企微不管，不代表是腾讯不管，通过电力分配，发现KTV用电量很大，好像效益也不错，那么我们是不是可以收购个KTV，把电量成本降下来，是不是能挣更多钱？对吧，这个道理，就是“连接器”也有“监控器”的角色，发现商机我一样可以切入，只不过本裁判把情报给到了兄弟去做，我还是公平的裁判。
那么接下来，那些高呼“连接”大旗的企业们?你们也像腾讯一样想得明白么？首先，“连接”一定要基于自身业务发展，不要为了连接而连接。比如说“链家”，房产中介，追求的就是网络，快速获得信息的能力，连接每个家庭，也就是连接了每笔业务。第二，一切不以解决问题而目的的连接都是耍流氓。QQ是为了买游戏而做的连接么？QQ解决的问题是即时通讯，他解决了C端需求，做起了规模，再去解决B端产品需要流量的需求，做广告倒流量。QQ诞生的目的，绝对不是我要连接用户，你不解决我的问题，谁甩你哪根葱。第三，假使连接已成气候，也请给上下游空间，注意公平性。做了裁判还随随便便就要上场踢球是不对的，这样谁还陪你玩，这种行为就是给竞争对手成长空间，要去踢球，有两个不那么明显的思路，一个去资助优秀球队，建立关系共享利益，另一个，另起个看起来没什么关系的球队，用积累的方法论去组建球队。现实来说，阿里的新零售，业态改造和业态创新就是最好的例证。
连接，不是万金油，一说到互联网+、创新就能想到他，还是要去思考背后的本质，回归初心。
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