这几天读《超级符号就是超级创意》这本书，有一些信息刷新了我的理解，在此记录。
1）什么是路线图
第一次接触roadmap这个词是在刚进公司做某一细分市场发展信息的时候，把这个小市场几十年来发生了什么大事件在一个时间轴上依次标注出来，当时领导在那一页资料的标题位置上写上了“ロードマップ”，我查了查是路线图的意思，所以我一直以为路线图汇总一项规划发生各重大变化的信息图呢。今天读书才发现，原来路线图是为了完成战略目标而设定的一系列会战（即小目标），原则上应该是事前设定好的，而不是我无脑理解的随机发生.....
2）关于竞争对手
由于工作需要，需要经常收集竞争对手的动向信息，原来一直以为这样做是为了看看对手在做什么，我们对照着才去措施，和对方对抗，力求打败对方。今天读书才发现，大概应该这样理解：不要想着去打败竞争对手，竞争对手不是被你这个厂家或者其他厂家打败的，如果他败了，那么应该是败给他自己了，自己出错了。“永远不要说你要打败谁，因为你说你要打败谁，就等于像全世界宣告你崇拜谁”。
“竞争的本质在于盯住顾客，而不是盯住对手。” 关键是盯住目标。所以产品的根本需求还是要关注顾客需求，而竞争对手动向大抵是作为第二道防线来确认我们是否有什么漏洞，如何才能做得更好的辅助吧。
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