换leader是不是意味着“一切重来”呢？
恩................
有可能
瞅瞅君这样回答是崩溃的
but
事儿有两面性，
咱们反过来看，
也挺好哒
不用面试就换一个job的feeling
so，
讲点基础的，
瞅瞅君在等两个报告的时间里，想这个问题：
怎么样能把事情做成呢？？？
首先，无论是上级要求还是工作必须，这件事我们必须去做
其次，是“我”很重要，因为“我”这件事才能做成。
俗话说的好：“不是驴不走，就是磨不转”
最后，找到合适的方法、步骤，开始go：
1、注意事项
一开始就写这个是不是不大好啊...
丑话说在前面么
（1）“做事要留证据”——这句话从另外一个角度讲，就是“不该留的证据坚决不留”
中国的文化阶层历来喜欢务虚而不务实，大家在讨论的时候都侃侃而谈，但一旦想落实纸面上就没有人愿意干了。
“劳心者治人，劳力者治于人”哲学深入人心。
（2）启动之前一定要有计划---计划的作用一般来说有四个：
●保证目标不丢失，始终牢记项目需要达成的结果。---这个是核心
●应对帕金森症，保证项目按时完工。
●防止摸着石头过河，降低做项目的难度。
●提前预见问题，做好风险应对。
（3）简明、清晰地表达观点
如果想说的事情不太复杂，就看门见山，第一句话就把结论扔出去，然后再写原因：<1>……,<2>……,<3>……。
如果想说的事情比较复杂，需要先介绍背景知识，然后进行推理演绎，别人才能看懂，就由浅入深地写，A，B，C……说清楚一件事，再说下一件事，依次说下去。每一条路如果有多个分支的话，则加上序号A1，A2，B1，B2，这样读者就心里清楚自己“走”到了哪条路的哪个门牌号。--这样自己也比较明白在说啥！
魔鬼存在于细节当中。
2、会计系统是一个完整的信息系统，各个科目之间存在着相互作用和勾稽关系。
所以，搞清楚要做啥，让谁做，怎么做，如何评价结果（有可能的影响）
so，
我们得组建团队！（含BOSS）
有一个工具
项目管理
a、获取涉众列表
▶谁从项目中收益或遭受损失?
▶谁控制项目?
▶谁来设计系统?
▶谁作出决策?
▶谁获得IT系统并决定是否购买?
▶谁控制资源?
▶谁有项目要求的专业技能?
▶谁对项目有影响力?
▶问发起人或客户
▶检查组织机构
▶比较类似项目组
b、前期不要怕麻烦哦！
物以类别啊
ok,组织有保障了，就该干事情了！
and，补充一点
无论你想做什么事儿，总面临着资源短缺、他人挤兑的常态，你要做的就是克制情绪，恢复明净的思维，把不可能的事情做成，才能成就他人、成就自己。
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