报或者不报，业绩就在那里，不增不减。
狗屁！只做不报如衣锦夜行。
帅哥阿牛在公司已经快10年了，他每天睡得比狗晚，起得比鸡早，干的比牛多。每到年终，加薪总是妥妥的。
世事难料，公司来了一坨小鲜肉，年龄比他小，工龄比他短，起点比他高，涨薪比他快。阿牛表示不服！
到老大那里申诉，老大心情不错，一二三四五六七，阿牛听得微汗。在公司这么多年，还真没有想过“7报”这档子事。人家小鲜肉却后来居上，想到了，做到了。阿牛表示：老大，这7报，臣妾做不到啊！
钟叫瘦通过内线打探，小鲜肉的“7报”上菜，看官，请慢用——
1、报结果
有结果就是有能力，没结果就是没能力。没有哪个上级不喜欢听结果。报结果要用数学思维，忌用语文思维，心中有数，扎扎实实。每次都汇报结果，不用说，很快就会成为上级的左膀右臂。有人以为，结果，你报或者不报，都在哪里，不偏不移。其实，结果不被人知，如衣锦夜行，小而言之埋没自己，大而言之，会引起上级对部下的误判，甚至用人失误。
2、报焦点
上级的时间和精力总是有限的，不可能事事关心。所以，应该跟着上级的焦点汇报工作，才能把好钢用在刀刃上。如果对上级的焦点漠不关心，汇报时总是偏离“主旋律”，很可能会被怀疑不知轻重缓急，不适宜做管理工作。
3、报进度
不是所有的工作都能立竿见影，有些工作牵涉面广，涉及环节多，不可能三两天出结果，如果等到有结果才汇报，大臣不急皇上急。隔三差五地汇报一下工作进度，表示一切尽在掌握之中，在顺利进行，上级就不用分心牵挂，而能把更多精力放在其他重要工作上。
4、报思路
实际工作中，难题总是层出不穷。有些比较偷懒的部下会把问题汇报给上级，让上级想办法，自己两手一摊：我能力有限。有些上级也乐于显示自己比部下有能耐，欣然接招，最终把难题攻克。这样一来，上级越来越厉害，部下越来越无能。哪怕是遇到难题，向上级汇报也要附上自己的思路1，2，3，让上级知道你付出脑力，然后寻求上级的指点，继续提升自己的脑力。
5、报困惑
为了用好每一个部下，上级有责任和义务了解每一个部下。限于时间和精力，上级不可能和每一个部下都能充分沟通，充分交流。作为部下应该反被动为主动，有责任和义务让上级全方位了解自己。部下在思想上有什么障碍，人生方面有什么疑惑，选择恰当的时机，向上级汇报汇报，寻求支持与帮助。这样的部下，上级知根知底用起来放心，比较敢委以重任。相反，对部下看不出“悲欢离合”，看不出“水深水浅”，上级反而会有所顾虑。
6、报下情
每一个上级都不希望自己犯“官僚主义”。适时地向上级提供一些“下情”让上级了解，上级在制定政策、安排工作、调配资源时，将会做得更加完善。特别提醒：报“下情”，多说事情少说人，说人容易起纷争。
7、报信息
扩充上级的“耳目”，适时的向上级汇报一些对上级有用的行业信息、市场信息、客户信息、竞争对手信息等等，这样的部下，大大有利于上级的成长，没有任何一个上级不喜欢。
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