大家好！

从今天开始，我将和大家聊一聊协作方面的话题。这次主要关注“孤岛化”给协作带来的各种问题，并结合自身的经历，就如何解决这一协作问题进行深入阐述。

本系列文章将分为以下五个专题：

影响协作的要素

信息层面的孤岛化

人性层面的孤岛化

破除孤岛化的解决方案

更高维的解决方案

引子

在竞争激烈的现代商业环境中，协作早已成为了企业发展的重要推动因素。

如果说人才是企业最重要的财富的话，那么不同领域、不同专业的人才是否能够在一个大家庭中实现良好协作，能否产生1+1>2的价值，将对企业的发展带来至关重要的影响，也决定了每一位人才个人的升值和升职潜力。

反过来，即使每一位人才都非常优秀，如果没有放在最为合适的位置，或者因为企业环境或者人才自身的原因，无法充分发挥人才的价值，也无法在日常协作中充分发挥价值的融合或裂变，那么很有可能出现1+1<2的结果。

如果企业内部人才所能发挥的能力，以及协作效率都是大打折扣的，那么再雄心勃勃的战略也无法完整实现、再完美无瑕的目标也无法得到良好执行，最后企业这艘大船只会与战略和目标渐行渐远。

影响协作的两类因素

影响协作的因素是多种多样的，我将这些因素归结为两个大类：

第一类是企业环境因素，包括企业管理的成熟度、企业内在的文化，以及企业信息化建设程度，这些都会给协作是否顺畅带来影响。

企业管理的成熟度和文化好坏决定了团队的协作基因，而企业的信息化建设程度又决定了协作的效率，这些都可以认为是协作的外在因素。

第二类是人的因素，包括每个人自身的职业化和专业化程度、对于协作的理解程度、各自的内在动机等，这些与企业文化有一定关联，但更重要的是每个人自身对于协作的态度，在很多时候，这样的态度往往会起到决定性的作用。

假如协作双方预先在自己的思维上设置了协作的枷锁，协作意识淡薄，同时在内心并不认同协作会带来正向效应，那么应用到日常工作中时，这样的思维枷锁往往会表现为以部门和团队为边界的部门墙；

假如协作双方虽然有一定的协作意识，但由于其欠缺同理心和最基本的尊重意识，在共同完成任务的过程中，往往会做出一些虽然不是刻意为之，但确确实实是损害协作氛围的行为，这些行为同样会成为协作中的一些阻碍；

假如任意一方协作者没有开放的心态，以一种“对人不对事”的态度来看待自己的协作对象，不是从完成协作目标的角度，而是结合过往的偏见，或者一些嫉妒心态等，设置心理上的障碍墙，那么这样的协作也会是阻碍重重的。

我曾写过两篇关于协作中的同理心的文章，如果大家感兴趣的话，可以在我的自媒体号中搜索“同理心”和“协作”这两个关键词。

“孤岛化”是负面协作的集大成者

我相信绝大多数读者都对孤岛化有所了解，也就是在企业内部，各种数据或信息处于一个个孤立存储和维护的状态，当某位员工真正需要时，往往无法找到这些数据，也会因为无法知晓现有数据，造成很多重复工作。

而这里所说的“孤岛化” 其实并不仅仅局限于信息或数据层面，还包括了人性层面的孤岛化对协作的影响。

在构思这一系列文章时，我原本是想专门探究那些影响协作的因素，但这个选题范围太广，同时本人水平也有限，所以只能暂时作罢，并在实践中继续收集和思考。

而“孤岛化”是一个较为普遍的协作现象，恰恰可以作为一个很好的切入点，由此为大家输出一些抛砖引玉式的文章，希望能给大家的协作意识带来一些正面影响。

经过上文对影响协作的要素的梳理，大家应该可以看出 “孤岛化”其实是这两大类因素共同表现出来的一种场景，所以我将其称为了“负面协作的集大成者”，其典型程度和重要程度可见一斑。

从下一篇文章开始，我将进一步对此进行深入阐述。