如何激发员工的内在动机

      内在动机，是真正驱动一个人的力量源泉。那么，如何激发员工的内在动机呢？美国心理学家爱德华·德西在《内在动机》一书里，提到激发内在动机有3种心理需求：自主性、胜任力和联结感。对于管理者而言，要激发员工的内在动机，也可以从这三个方面着手：

1、自主性

       所谓自主性，就是拥有选择权，能够根据自己的意愿行事。同一件事情，你要求员工去做，员工“不得不做”，和员工按照自己的意愿“选择去做”，完全是不一样的效果。没有人会心甘情愿地为别人工作，他只会为自己工作。因此，你一定要去了解员工的动机，去挖掘他的需求，扣动心灵扳机，将他的需求和团队的需求结合在一起，描绘共同的梦想。如果他的动机是为了赚钱，就可以将个人目标和团队目标结合起来，进行物质激励。如果他想要成长，你就放低姿态，真诚地帮助他成长，为他的工作赋予意义感。最低级的欲望是利益，最高级的欲望是梦想。一旦点燃了他的梦想，就会激发他的内驱力。自主性，解决的是员工愿不愿干的问题。

2、胜任力

      面对挑战时，如果员工觉得自己有能力做好，这时往往会有强烈的欲望想去挑战。但是，如果他觉得自己能力达不到，无法胜任，就不会去做。在职场上，一个人焦虑和痛苦的本质，就是能力不足。因此，你要培养员工的能力，做好传、帮、带。

      传，就是传承公司的文化，传递你的工作理念，教给员工做人的标准。

      帮，就是帮助员工提升专业技能，教给员工做事的标准，帮助员工成长。

      带，就是你要带头示范，有效地辅导员工。辅导员工，切记“我做你看、我说你听、你做我看、你说我听”这16字方针。

      员工越能胜任工作，越愿意去挑战高目标，获得更大的成就感。胜任力，解决的是员工能不能干的问题。

3、联结感

       什么是“联结感”？指在自主与胜任的同时，感受到与他人的联系。通俗一点说，就是做这个事情的归属感和认同感。因为，人们在很大程度上是通过人际关系来获得存在感、建立身份认同、定义自己的，所以在人际上要有联结，独立互赖，彼此给予鼓励和支持。这就要求管理者创造一个开放的、积极向上、公平公正的工作环境。一个团队里，所有人为了一个目标，各司其职，互相合作，不断打胜仗拿到结果，员工对团队就会有很强的归属感。可是，如果一个团队里只有内卷，互相拆台，动辄就被“穿小鞋”“背黑锅”，员工待着不舒服，又怎么会有自驱力呢？

       联结感，解决的是员工可不可以干的问题。

       总结：驱动员工，靠的不是讲大道理，而是要激发他们的内在动机。作为管理者，满足员工自主性、胜任力和联结感的心理需求，激发他们的内在动机，就是2024打胜仗的开始。