结合孝庄太后处理危机的方式，我们已经了解到，危机管理的第一步就是了解情况。了解和危机相关的所有情况，并且，还要对可能产生的最坏结果进行预估。这也是人们常说的“只有做最坏的准备，才能做最好的打算”。
第二步，寻找危机的根源，即找到解决问题的根本办法。顺治出家这一危机，结果可能是爱新觉罗家族对大清的统治不能延续下去，也可能是国家陷入动乱和战争，对于孝庄太后来说，坚持“大清永世长存”原则的她，要确保的是大清王朝政权的延续。
第三步，稳定人心并给出底限原则，确保对危机的处理在可控的范围内。然后，在大家一致接受和统一原则下，再进行危机处理，这样才能齐心协力，稳定人心。
第四步，快，也就是不要拖延，直面现实。
值得注意的是，和企业管理中的公关管理一样，在进行危机管理的时候，不管在危机诱发因素、造成影响、处理措施等方面，企业核心管理层都应该统一口径，避免对外界传达出不同的信息，人为地造成信息不对称。
近年发生的几起危机事件，如滴滴事件，成为当时社会舆论的焦点。其中，既有对危机管理的不及时，也有对外的口径不一，当然，危机事件本身的性质确实也触及社会道德的底限。
因此，在实际行动中，管理者应该留意以下几点：
行动过程中是否存在拖延现象？是否能够坦然愿意面对事实？哪怕接受最差的结果。对外界的宣传或解释口径是否一致，这个解释是切实可行？
很多企业管理者经常会问一个问题，企业面临危机时，究竟应该如何应对？
其实，不管是史玉柱还是顺治，都给了我们最好的答案——快。
但就史玉柱和顺治来说，他们的“快”，都经历了一个过程，史玉柱因为在巨人大厦项目的失策，导致了严重危机爆发，同样，顺治因为痴迷佛法而让自己成为了“危机”。但相同的是，他们在关键时刻，都及时做出了正确的决策。
管理者在进行危机管理时，“快”能确保企业及时调整策略，但并不意味着决策的正确性。史玉柱的转危为安，在于危机爆发之前，已经开始进行产品的研发，只是危机的爆发，加速了他将脑白金推向市场的进程。顺治也一样，出家之前，对众阿哥们的评估，玄烨已经独占鳌头，如果没有大的意外，帝位最有可能传位于他，而顺治出家只是将这一进程，提前了。
这给到管理者的启示是，成功的危机管理的“快”来自于平时的积累和准备，更来自于关键时刻的果断和正确判断。否则，盲目的“快”只会让企业雪上加霜。
从危机乍现到顺治出家，我们看到了作为管理者的顺治、玄烨和孝庄太后，他们在面对危机时都做出了怎样的决策。
孝庄太后用其计划和原则，确保了大清在危机中转危为安；玄烨则以其勇气和承担，将帝位从顺治手中接了过来，尽管他还羽翼未满，但面对各种危机却迎难而上，王者之风已经初现端倪；顺治则是在最后一刻，为自己制造的危机划下句点，也由此正式开启康熙时代。
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