危机管理唯快不破
知道顺治准备出家后，玄烨和苏麻喇姑来看望顺治。顺治看到玄烨，将玄烨抱在怀里，并告诉玄烨自己是一个失败的皇帝，让玄烨不要步自己后尘。
玄烨说，不管顺治是皇帝还是和尚，都是他的皇阿玛。见此，顺治问玄烨如果让他做皇帝，敢不敢做，玄烨说“敢”。
顺治接着说做皇帝要忍受孤独寂寞，割舍人间冷暖，提防阴谋诡计，看破忠奸善恶，而且到头来还可能成为孤家寡人，问玄烨还敢不敢做，玄烨继续说“敢”。
顺治又说，大清虽然雄踞天下，但北漠南蛮，干戈不止，京城内外杀伐四伏，朝廷上下忠奸难分。一旦坐上龙椅便如同坐在刀山火海之上，骑虎难下，问玄烨这样的皇帝还敢不敢做，玄烨又说“敢”。
顺治便问玄烨为什么，只听玄烨说道：“皇阿玛六岁登基，如今我已经八岁了，天花恶疾都不怕，做皇帝更不怕。”
听完，顺治便让魏承谟拟诏书：朕昭告天下，朕继位以来，倾心向佛，今日顺从天意出家为僧，朕决定，将皇位让于三阿哥玄烨。
自此，清朝进入康熙统治时代。
觉｜听多数人意见，跟少数人商量，最后自己做决策
在企业管理中，无论面对风险或机遇，对于管理者来说，都需要快速决断和选择。但前提是，在做决策之前，管理者要充分地收集信息和决策材料，全方位地看待和分析问题，才能在关键时刻，避免决策失误，才能让决策快而有效。决策的原则一定是听绝大多数人的意见，跟少数人商量，最后自己做出决策。
之前一直倾心于出家的顺治，在出家之前，果断做出这个决定，于己于大清，都是最好的选择。
倘若不是如此，我们不妨大胆设想，如果顺治此次出家未果，那么他在出家与不出家的纠缠还将持续下去，而等到玄烨长大成人的那一天，玄烨对顺治说出的话，恐怕就不如现在这么贴心了。
尽管孝庄太后劝阻顺治出家未果，但对于她而言，或许早已清楚，顺治出家、玄烨即位，是当前唯一的选择。不得不承认，顺治这一次的决定，是难得一见的“快”，对于大清当时面临的危机来说，虽然并不是最好的选择，但也避免可能酝酿出更大的危机。这就是管理者面对危机管理时的处理秘诀——唯快不破。
玄烨即位到底是不是最好的危机管理方式，其结果我们已经知道了，尽管面临鳌拜、吴三桂以及葛尔丹等人造成的危机，但都最终化解。
学｜重视决策前期的准备与积累
顺治传位于玄烨，并不是一时冲动的决定，也不仅仅是这一次出家前的交流与沟通，更多的，还有他在日常中对玄烨的观察和了解。
顺治六岁登基，玄烨目前所面临的情况，他经历过，一定程度上可以预估和判断；另外，在之前廷试的时候，玄烨的胸有成竹也让顺治评其为头名；再者，正如玄烨所说，即使面对天花这一恶疾，也没能把他打倒，其面对挫折和困难的勇气也十分可嘉。
常年累月的观察和培养，可以说，顺治对玄烨已经有了很详细的了解，而除此之外，让顺治对此决定持肯定态度的重要因素，就是孝庄太后。尽管她不是皇帝，但孝庄太后的深谋远虑，顺治比任何人都更清楚，对于玄烨，顺治能够放心地交给孝庄太后。
顺治的“快”，不是空穴来风的“快”，而是经过岁月和事实历练与洗礼的。正如人们常说“天下武功，唯快不破”，确实，绝大多数武侠小说中，不少武林绝学都以“快”著称，典型的如金庸笔下武侠小说《笑傲江湖》里令狐冲的“独孤九剑”、《天龙八部》里段誉的“凌波微步”。但在享受“快”所带来酣畅淋漓的同时，我们也看到，他们背后的辛勤付出与刻苦训练。
所以，对于管理者来说，危机管理中的“快”，绝不能因为追求决策速度的“快”就忽略必要的前期准备、观察和分析，这也是顺治在传位玄烨过程中给到我们最大的启示。
思｜高瞻远瞩，为企业未来发展制造机会
与顺治一样，面对管理危机，管理者不仅需要在危机关头的果断决策，更需要在日常工作中的各方面准备和预防措施，才能在快速处理危机的同时，为企业未来的发展埋下希望，制造生机。
企业经营发展的过程中，面临的最大危机，并不是那些被写进经典管理案例的事件，而是那些已经发生并对企业起着决定性影响，却直到企业最后倒闭都未曾浮出水面的危机，因为没有任何人觉察到。
1996年下半年，珠海巨人高科技集团现金流危机爆发。当时，公司所有员工整天关起门来研究怎样度过危机，共同商议之后制订出一个策略：以巨人大厦（巨人大厦正是其危机的导火索）和别人合作，推行让利政策，放弃电脑产品，发展保健品。
与此同时，公司也报批了一个产品——脑白金。
时至1997年1月，巨人大厦的楼盘由于不能按期付款，楼盘建筑不得不停产，对于已经预购楼花的人，又退不了款。随后，一篇《“巨人”史玉柱身陷重围》将这件事情曝光于公众视野，也迎来了其他媒体的关注，最严重的时候，在全国总共有三千多篇的负面报道。
那时，脑黄金的旺季也即将来了，原本略有起色的公司，一下子陷入困境。
1997年8月份，正式启动脑白金，并凭借这一款现象级的产品，成功实现突破和逆转。
不难发现，真正拯救巨人的，是史玉柱在日常管理中的危机预防——研制的脑白金。而让史玉柱和他的企业陷入危机的，则是对“现金流”这一危机的管理不慎。
两次的应对方式，却不一样，在现金流危机的前期，巨人大厦的修建本身就是一个错误的决策，但这一危机，倘若最终没有爆发，或许将很难被发现。而现金流危机爆发后，在没有任何退路的环境下，以50万元启动的脑白金，无疑是当时最正确的，也是最果断的决策，这为史玉柱和他的企业争取了足够多的时间，也为其走出危机创造了机会和条件。
行｜危机管理的应对流程
结合孝庄太后处理危机的方式，我们已经了解到，危机管理的第一步就是了解情况。了解和危机相关的所有情况，并且，还要对可能产生的最坏结果进行预估。这也是人们常说的“只有做最坏的准备，才能做最好的打算”。
第二步，寻找危机的根源，即找到解决问题的根本办法。顺治出家这一危机，结果可能是爱新觉罗家族对大清的统治不能延续下去，也可能是国家陷入动乱和战争，对于孝庄太后来说，坚持“大清永世长存”原则的她，要确保的是大清王朝政权的延续。
第三步，稳定人心并给出底限原则，确保对危机的处理在可控的范围内。然后，在大家一致接受和统一原则下，再进行危机处理，这样才能齐心协力，稳定人心。
第四步，快，也就是不要拖延，直面现实。
值得注意的是，和企业管理中的公关管理一样，在进行危机管理的时候，不管在危机诱发因素、造成影响、处理措施等方面，企业核心管理层都应该统一口径，避免对外界传达出不同的信息，人为地造成信息不对称。
近年发生的几起危机事件，如滴滴事件，成为当时社会舆论的焦点。其中，既有对危机管理的不及时，也有对外的口径不一，当然，危机事件本身的性质确实也触及社会道德的底限。
因此，在实际行动中，管理者应该留意以下几点：
1、行动过程中是否存在拖延现象？
2、是否能够坦然愿意面对事实？哪怕接受最差的结果。
3、对外界的宣传或解释口径是否一致，这个解释是切实可行？
教｜危机管理，离不开有选择的“快”
很多企业管理者经常会问一个问题，企业面临危机时，究竟应该如何应对？
其实，不管是史玉柱还是顺治，都给了我们最好的答案——快。
但就史玉柱和顺治来说，他们的“快”，都经历了一个过程，史玉柱因为在巨人大厦项目的失策，导致了严重危机爆发，同样，顺治因为痴迷佛法而让自己成为了“危机”。但相同的是，他们在关键时刻，都及时做出了正确的决策。
管理者在进行危机管理时，“快”能确保企业及时调整策略，但并不意味着决策的正确性。史玉柱的转危为安，在于危机爆发之前，已经开始进行产品的研发，只是危机的爆发，加速了他将脑白金推向市场的进程。顺治也一样，出家之前，对众阿哥们的评估，玄烨已经独占鳌头，如果没有大的意外，帝位最有可能传位于他，而顺治出家只是将这一进程，提前了。
这给到管理者的启示是，成功的危机管理的“快”来自于平时的积累和准备，更来自于关键时刻的果断和正确判断。否则，盲目的“快”只会让企业雪上加霜。
从危机乍现到顺治出家，我们看到了作为管理者的顺治、玄烨和孝庄太后，他们在面对危机时都做出了怎样的决策。孝庄太后用其计划和原则，确保了大清在危机中转危为安；玄烨则以其勇气和承担，将帝位从顺治手中接了过来，尽管他还羽翼未满，但面对各种危机却迎难而上，王者之风已经初现端倪；顺治则是在最后一刻，为自己制造的危机划下句点，也由此正式开启康熙时代。
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