4D第三章习书小结

4D 第三章：神奇坐标的诞生

习书小结

O: 查理先生分享了他使用二维矩阵来呈现领导者的特质的背景。最危险的地方也是最安全的地方，查理现在从【领导者最基本的行为-做决策】这个基本点出发定义了神奇坐标的X轴，再由【决策前的信息收集】定义了Y轴，在四个象限里分别划分了情感和逻辑决策以及直觉和感觉收集信息的特征来区分了4种不同风格的领导者，而这受益于荣格的心理学理论。

R: 精简的浓缩都是精华，太神奇的坐标发明发现了！

I：1.二维矩阵是一个很好用的解决问题的工具，尤其在定性问题领域里的分析，非常简单高效，例如我们熟悉的才干地图，时间象限管理工具，情景管理工具等方面的应用。

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I: 2.4D的绿黄蓝橙对应DISC的SICD 支持者，影响者，思考者和指挥者。而8B行为的修炼就是让我们能在合适的场景里调试和呈现不同的DISC的4种沟通方式。

D: 1.运用SICD的沟通行为方式梳理了新接手的IE部门的日常工作，职责和发展行动计划和KPI落地方案。

2: 家庭沟通：改善和孩子，老公的沟通方式，有正向的发展，尤其是和孩子的沟通。对待孩子高DI特质，我主要是【不着急】的沟通交流，支持他，细节正常赏识他，对待变色龙的孩他爸主要是【不要脸】的调试自己IS特质回应。

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