企业服务了近十七年，所有的思维包括格局理念都是成熟的(不断学习和成长）。我们企业要走规范化的道路，定人，定标准，以及管理者自身标准、素养都将是挑战。我们企业最大的风险源就是临界量超标，对于管理和检查都是很棘手的，临界量及库存使用要控制最多三日范围。以库房为单位，以防火堤切断阀为分界线减少重大风险隐患。
1、未来我们重点是环境因素(环保法固废法都要适用)。2、安全管理要以应急处置和培养安全习惯，认真落实各级主体责任。3、在基础建设上要遵循建设项目三同时、职业健康三同时、环保三同时，落实属地责任管理，一岗双责(安全法适用)，进行隐患分级管控，隐患排查治理(有效)。4、专岗专职，管生产必需管安全，安环职业健康管理必需专人管理，专人负责。例如，管安全的还要分管电工，根本做不到预防和隐患排查为前提的工作思路，目前还尚可以，以后安全员的工作就是四个能力建设，即培训、内页、应急处置、网上申报。而安全员重心一定放在监督检查管理。
认真宣贯和培养管理人员“一条线”思路，行成有效的预防机制，完善做实一张表，努力培养管理者大格局思维，不仅要把区域内的事情做好，也要劳心于组织的全部方面，一荣俱荣，一损俱损，上下一张表共同做好预防与实际相结合，做到万无一失，不仅要有共赢意识，而且还要认真落实一岗双责，将隐患排查治理及风险分级管控做好。
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