互联时代管理新范式，释放企业成长潜能 。传统的组织模式中，企业逃不出员工动不起来和创新乏力的宿命。
互联网改变商业逻辑的同时也改变了组织逻辑。
平台型组织是匹配互联网商业逻辑的组织模式，它赋予了基层员工更多的责权利，能够在需求侧灵敏获取用户刚需、在供给侧灵活整合各类资源、用分好钱的机制激活个体去整合各类资源满足用户刚需，形 成供需之间的高效连接。
打造平台型组织有两大主题：一是通过设计精巧的激励机制让每个人都能感受到市场的压力，确保各职能并联劣后、用户付薪、动态优化；二是通过优化组织结构，形成前台、中台、后台的协作关系，让中台调用后台的资源和机制，赋能和激励前台灵活作战。
在平台型组织上，如果能有效布局资源的协同关系，将使企业走 向下一阶段——生态型组织，获取更大的生态红利。
本书提供了一套来自实战的落地方法论，帮助企业用开放、灵活的平台型组织让 员工成为自己的CEO，释放出企业指数级成长的潜能。
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本文标题：《释放潜能：平台型组织的进化路线图》
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/bikfxctx.html
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