这个夏天简直是“燃情岁月”，天气史无前例的“热情”不说，押尾夏天的台风也“给力”地让人消受不起。
世情也是如此，几乎是全程无“尿点”，天天有“爆款”。先是BOSS直聘扑街，紧跟着百度因与某些公号的开撕再度引发微信抗议潮，随即海底捞事件攻陷各大网站服务器。
▵被爆出后厨老鼠乱窜的海底捞
一桩桩危机层起彼伏，无一不应了那句话：对现代的企业家来说，危机已是常态化。
危机是企业的常态化，对初创企业更是常态中的常态。所以，初创企业必须重视危机，学习危机管理，并进行有效的危机管理。
我们要注意，对于初创企业来说，危机有两种，一种是导致公司倾覆的负面危机。另一种则是看上去很美其实也许是很有害的危机。
曾有一位创业者如此解说这类危机。他说，当企业熬过生存期，到达成长期时，你和你的竞争对手在很多方面是势均力敌，不分伯仲的。企业要脱颖而出，最终靠的是如何在一个机遇和危机兼具的机会面前，做出正确的选择，把握这个机会发展企业，并消化这个机会附带的危机，或是让危机最小化。相比第一种危机，第二种危机确实少有人谈论，却切切实实是创业者的痛点。
今天很多的商学院都开设了《危机管理》课程。方法论固然重要，但对创业者来说，掌握方法论的同时，更需要明白危机管理的能力是如西天取经一样，要靠不断的“通关打怪”才能增长能力，取得真经的。
我们今天就探讨一些如何有效进行危机管理的“通关打怪”小贴士。
危机有预警，才能先人一步
碎碎念，无论你的创业项目是个人小作坊，还是拿了巨额风投的正规军，危机都是随时回来的，只是形式不同而已，对一个初创企业来说，结局都是一样，必须是悲惨的。所以，创业者危机意识必须有，而且要根深蒂固。
理念不是拿来说的，而是拿来做的。很多企业有这种意识，但没有落地，那也是白搭。企业必须设立严密的危机预警机制，并不断依据实践来完善它。企业对危机没有预警，是三种情况导致的，一是没有哨兵，二是不识危机，三是哨兵不知道如何传话。
对此，有几点做法供大家吐槽借鉴。
其一、罗列归纳企业危机类型，设定危机级别，并量化各级危机的评定标准。这项工作如果和企业的ERP系统结合起来，会事半功倍。
在一家企业，我们曾专门开发一个SAP外挂小程序，将危机列出，并列出每一项危机对应的状况，譬如不良率多少，二修率多少，解决成本、客诉率、VIP客诉率等等。
在我服务的另一家企业，则是媒体曝光率等指标。我们制定相关的员工应对手册，下发到每一个端口，对一线人员全面进行培训和考试，配合飞行检查，以确保一线员工能最大化的运用这些方法。
其二、预警机制分布到业务流的每一个点。首先，各分公司和总部有人每日收集检查媒体报道，做好舆论监控。按上段提到的危机预警手册，识别危机并按流程进行升级。
其次，每一次涉外（公司外部）活动方案均需写清楚风险及风险预控方案。活动前，责任部门及其他部门会穿插进行这部分方案的落地情况。如评估有问题，则拉闸，搁置或延后活动。当然，财务、运营等的风控则是一种常态化，落地到制度和流程中去。
小心老法师阴沟里翻船
人说，小心驶得万年船，但老法师就经常迷信经验，对危机看走了眼，从而“晚节”不保。这种案例数不胜数，远看三鹿事件，近看BOSS直聘，都“死”在行业潜规则上。
创业者们一定要搞清楚，潜规则不一定是合法合规的规则。潜规则是活在平衡里的，而旧平衡势必是会被新平衡打破的。一旦平衡打破，这个潜规则就是江湖势力更替的最大推力。所以，所有因潜规则导致的危机，我们一定不要有侥幸心理，要在危机萌芽期就把它列为重大危机，慎重应对，尤其是涉及个人消费者切身利益的。
钢铁长城非一日之功
之前，危机管理是突发性事件管理的一种。事实上，对今天的企业危机来说，它早已脱离了原有的范畴，而是心理学、管理策略学等多学科的有机融合。
鉴于此，应对危机，我们也不能临时拉人马来“堵枪眼”，而是要建立完整的危机管理体系。之前文中提到的危机预警是该机制的重要一环。
基本来说，危机管理机制由组织、制度流程和评测系统等方面组成。组织是指在财务、法务、公共关系、质量管理、流程优化等各企业功能模块设立危机管理责任人和联络人，组成企业的危机管理团队。制度流程则是危机辨识、监控、升级、处理等一整套的应对手册。评测系统则是对危机应对的结果进行评定，并形成改善意见反馈至各相关业务端口以促进流程、服务或产品的进一步优化。同时，危机应对方案应写入企业案例库，以固化企业危机应对的能力。
说的再多，也比不上做一件事。应对危机，企业可以参考这几步来执行：
其一、不要因小失大。危机之初，决策者就要做好最坏的打算。
其二、如果危机处理团队有能力缺陷，一定要外请专家。譬如发生个人消费者群诉危机时，法务风险要预控，深谙消费者心理的心理学家及专业公关公司是必须要请的。这个钱不能省。
在海底捞这个案例里，舆情变了又变。危机开始，因海底捞诚恳的认错态度和透明的信息披露，加之粉丝的发声，舆情一片大好。
▵海底捞公开回应“媒体报道属实”
此时，公众号、媒体发声谴责以公关掩盖问题，随之官媒跟进,舆情进一步扑簌迷离。这么复杂的过程，不需要专业人士介入，企业如何能随舆情而舞呢。
其三、将危机分层，分阶段，梳理挖掘出每阶段每层次危机的主体人群及主题诉求是什么，分而解决。这里要注意，有人群就有关系，有人群就有利益，在危机处理中，人群和人群的关系是可以重新分拆，重新组合的，由此就会导致矛盾和利益也会被重新分解，从而产生解决方案。围魏救赵就是典型的做法。
其四、隔断风险。必要时，为了大局利益，必须将风险隔断在局部。尤其是我们在应对第二种危机时，最好的做法就是边隔断风险，边探索前进。这样面对颠覆性危机时，我们不会掉下坑，能保住企业。有幸成功的话，通过层层隔断危机，我们也将危机最小化了。
其五、要疏导舆情，定时更新信息。舆论是现代危机里重要的一部分。防人之口胜于防川，对于舆情，不能一味抵抗强辩，而是应势疏导。
▵北京市食药监局对海底捞各门店开展全面检查
这一次海底捞信任危机，海底捞第一时间就承认了错误，并且没有用“外包伙伴”、“临时工”、“个别案例”等这些公关梗来堵吃瓜群众的口。在危机处理的第一回合，让人眼前一亮。
曾访谈过一家企业的CEO，这家零食巨头曾遭遇一次由舆论先引发的重大危机。他们最终顺利度过了危机，其中重要一个环节就是取得官方的信任和认可。这是中国特色，在三鹿等案例中都有体现。一名创业者就对我说过，在中国，至少在我这个行业，我一定会时刻和政府保持良好的关系。这一点，也提醒各位创业者注意。
其实在我的内心里，我希望所有商学院在教授《危机管理》这门课时，先谈企业家的操守和社会责任，更希望所有创业者或企业家应对危机时，想到的不是自己的损失最小化，而是想到企业是不是真有缺失，缺失给我的衣食父母造成了什么危害，我如何弥补。我不希望创业者是危机的制造者。
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