既然对于领导者来说，管理上的平衡之道如此重要，那么，如何才能实现平衡呢？
这时候我们就要借鉴周培公的做法，就在做决策、做任何事情的时候，一定要记住这四个字——主要矛盾。
对于管理来说，领导者只要抓住主要矛盾就够了，千万不要什么事情都想面面俱到，否则会过犹不及。而回过头来，仔细观察我们的人生，也是一个在不断追求平衡的过程。
在企业中，管理者要追求的是管理与具体事物之间的平衡；领导者则要追求人与人之间的平衡。因而，我们看到，诸如周培公、索额图、纳兰明珠之类的大臣，他们在做的是在解决某个具体的问题上的管理与事物之间的矛盾，而康熙则一直在追求大臣之间的平衡，也就是人与人之间的平衡，例如鳌拜与索尼、朱国治与吴三桂、索额图和纳兰明珠等的并行存在其实就是一种平衡。
要实现管理的平衡之道，领导者首先应该思考，我们经常在谈管理，但是，究竟什么才是真正的管理呢？
其实，“管理”的概念，如果结合中西方的文化来看，中国人谈管理很简单，就八个字“君君臣臣，父父子子”。但很多人说觉得这是已经老掉牙的说法，而且观念也太守旧。其实，如果用西方管理学的说法来讲管理，也还是八个字“各安其位，各尽其责”。如果仔细领会，其实也是君“君君臣臣，父父子子”。
在企业管理过程中，对于领导者来说，什么样的情况是领导者最不想看到的呢。简单来说，就是“君不君，臣不臣，父不父，子不子”，各不在其职，不谋其位。
管理用一个及其极端的词来形容，其实就等于另外两个字——“沟通”。这一沟通是关于人的，是关于团队的，所以在管理上“沟通”是不能拖的。领导者必须要跟别人沟通，必须让别人理解，而不是用权威去压制，因为最终将工作开展下去的还是员工。
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