战场是讯息万变的，没有什么胜利或者不胜的说法，但永琰同时做到了两点，第一点叫出其不意，第二点做到上下同欲，而且他是用四两拨千斤这样的方法，成功的可能性是远远大于失败的可能性的。果然我们就看到永琰出战后，大胜。第三点，我们看到永琰确定好了这个事后，接下来先是安排杨巡抚去催粮，这个是地方官的责任，也是杨巡抚自己制造的障碍。再就是出其不意奇袭铁壁关。
所以，最有效率的团队应该具备三个最基本的条件：
第一，团队要有共同的目标。所谓团队，就是因为目标而走到一起的人。今天，当中国的人力资源还在研究人才的“选、用、育、留”，而在我们研究考核培训机制的时候，国外的人力资源却在研究如何把员工的目标和企业的目标有机结合在一起。员工不是为企业工作，而是为达成他的目标工作，也就是所谓的职业生涯规划。没人愿意给你工作，每个人都要为自己工作，特别是今天的90、95后。
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第二，团队中的每个人都要知道且认同目标。很多企业不是没有目标，只不过目标在老板那里，老板觉得员工没必要了解目标。这个纠结约在五十年前的美国就出现过，当时福特的创始人有句名言：“我聘请你的只是一双手。”言外之意是，我不要你的脑袋。但是今天是不是只聘请对方的一双手，要不要对方的脑袋呢？虽然很多企业家依然认为不要脑袋，但正确的思维应该是：团队中的每个人都应该知道且认同目标。
第三，团队中的每个人都要了解自己的位置及贡献。我们起码得了解现在的职位和岗位，我们为什么会在这个岗位上，是否跟我的优势相匹配，我努力的方向在哪里，我的终点在哪里，我如何才能达成自己预想的目标。做为管理者不仅仅是给予员工希望，还要给到员工行动的勇气。员工在岗位上成长了，有所成就了，那么公司必然会越来越好！
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只有满足了这三点的团队，才是最有效率的团队。
永琰另一个动作是砍了酷吏的头，同时也收住了两位先锋官将军的心。 他让我们看到的是，无论恩威，赏罚，其实这都只是手段，我们不要拘泥于手段，要能够收服人心。所以以永琰通过两手抓，一手软一手硬的手段，收复了人心。管理者新官上任，觉得要杀人立威，其实这是最愚蠢的方法，而且把自己逼到了很多团队成员的对立面。职位可以授予，但权威却要靠自己去打造，一个只会杀人的管理者，显然不是一个有领导艺术的领导者。
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