几年前，身边的朋友做起了敏捷，虽然没有参与其中，但从此认识了她——敏捷（Scrum）。几个月前，行里进行精益和敏捷双模改造，有幸成为了敏捷教练（Scrum Master），这也使我在PM（Project Manager）的基础上又多个一个新的角色-SM（Scrum Master）。
敏捷方法是在合作环境下由自组织的团队进行产品迭代开发的过程。
自组织的敏捷团队（Scrum Team）也正是实现敏捷开发的灵魂所在。来自不同职能部门、不同专业、不同角色的成员组成了敏捷团队。说到自组织，是因为他们有共同的目标走到了一起，他们积极主动，他们高效协作。在频繁地交付可运行的软件中他们纪律严明，标准精细，计划缜密，高度自治，能够定期反思并自我提升。
在敏捷团队中还有两个与传统项目不同的两个角色，产品主管（Product Owner）他代表业主方，是源源不断业务需求的供给方，确定需求优先顺序。 敏捷教练（Scrum Master）是团队和产品主管之间的协调者，定位于帮助团队而不是管理团队。确保团队按照流程正轨前进；激发团队创造力，提升团队生产率；改进团队所使用的工具，确保团队信息透明共享。
从团队的创建到震荡磨合，规范后的执行，团队中每个人都在全力以赴，互相信任，互相帮助。一个又一个迭代中持续交付着，一个又一个迭代中持续提升着，他们是团结友爱的，他们是战无不胜的。
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