前几天回学校的时候，偶遇的校友说起最近都看不到「小绿」了，我环顾四周，的确找不到。我们说的，是校园版的共享单车，为了给大家用车方便，特别是漳州有南北两个校区。因为车是绿色的，所以虽然我们那时候并不这么称呼，但一提到「小绿」我也能很快明白。
说着校友还感慨了一句，大意是，我们那么早就有共享单车了，太有远见，可惜没想到商业化。记得我当时接了一句，学校也不太需要。
下午发生了一件小事，又让我想到了上面这段对话。
看到这两天大家都在讨论罗振宇的跨年演讲，老板叮嘱我们要学习研究一下。看到关于「网络」的内容时，突然有点熟悉。翻了文件夹，才发现，2018年12月我曾经写过一篇战略思考的报告发给老板，里面就有类似的结论。但其实当时并没有让老板产生兴趣，而事实上，再仔细看，我说过的几个建议，都在7月后因为其他因素才开始去执行的，而且跟我的建议没有任何关系。
恍然间，我内心的情绪很复杂——
骄傲：我说什么来着？跟罗振宇想的都一样…
愤怒：为什么就不相信我说的呢？
挫败：怎么别人说就会信？
后悔：因为没有被认可，后面就很少再深入思考了。
……
用学校共享单车这件事来打比方的话，会觉得，学校不会惋惜没有做一个共享单车的生意。创新对于厦大来说并不是难事，比如免费米饭，装空调，校园卡可以在商铺或者公交上直接刷卡，隧道里做涂鸦墙…这些年，没有停止过。
学校做共享单车的目的，只是为了方便学生，而不是为了融资。给学生提供一个更好的环境，才是它的目的。
换到另外一个角度，08年也并不具备共享单车发展的机会，比如最重要的手机支付。
回到我自己的事情上，会觉得，我的确想出了和罗振宇一样的好点子，但那又怎样呢？然后呢？我的想法不具备落地的条件，比如管理层的理解；我也没有特别具体地去分析某个某些问题，不具备实操性；而我又因为没有得到肯定，而在这一年中放弃继续深入思考…
只有好想法是成不了产品经理的，关键就在于，当想法出现时，我们如何去做。
更深一层去看，提了一个自己觉得甚至事实证明「正确」的建议，别人就一定要采纳吗？某种程度上来说，这依然是一种不太成熟的心态，只有小孩子才期待自己说什么都可以实现。何况，很多事情都需要一个过程，认知到行动也是一样。我不会告诉一个还不会走路的婴儿说，你以后是要走路的，所以你要走起来而不是去爬。
不因为被认可而抬高自己，不因为被否认而贬低自己，其实就是不再因为外界的评价而动摇对自我的认知。
DAY20200102
网友评论