01.凭什么我永远是骨干员工，不是升职人选
今天收到了好友丹丹的微信，随着一句“在吗？”开启了她源源不断的吐槽，透过屏幕都可以感受到她连绵不绝的怨气，总结起来三个字“不服气！”
丹丹入职已有6年，一直在一家教育培训机构工作。刚入职时在前台负责接待家长，一年后转为课程顾问，做了两年转做跟班班主任，至今也有三年多了。
虽然这三个职务上的变动算是步步高升（工资一直在涨），但是职级上一直没什么提高，属于普通小卒一枚。
丹丹吐沫星横飞：跟我一起入职的都走的差不多了，就我一直在，忠诚度多高啊～工作上我绝对尽心尽力，兢兢业业，加班加点毫无怨言，业绩不说永远第一，也从来没有低于过团队平均值。领导交代的工作我从来不打折扣完成，职责范围内工作没出过任何问题。我们班所有孩子我都叫的出名字，家长一个电话我随叫随到，上回已经毕业的学生考试，家长有事，都是我陪着去的……
耐心的听完十几条50多秒的语音，我无奈打断，这回升职还不是你？
丹丹炸毛，可不是！这回是一个92年的小丫头，比我晚入职了2年！老板还是那句话，丹丹，你是部门骨干，骨干他大爷，骨干为啥不升我，我要离职！！
平心而论，以丹丹的资历，跳槽很容易找到一家同类小公司主管职务，但跳槽除了薪资和福利待遇难以保障，更多的是不甘心。
丹丹的升职之路走的分外艰难。
第一次升职机会，在入职一年后，前台副组长离职，不过此时丹丹选择转做课程顾问，追求更好的职业发展，放弃了竞聘。没想到，这是丹丹距离升职最近的机会。
第二次升职机会，是做了两年课程顾问之后，丹丹业绩突出，亲和力强，客户关系维护的特别好，比较受家长的认可。满心欢喜以为能升职做部门副经理，却在竞聘时输给了一位比她入职早一年的Linda。虽然丹丹很不平，但公司给了她转岗做跟班班主任的机会，加之Linda入职比她时间长，她也就平复了。
不得不承认，丹丹真的是工作超级努力用心的人，很快她就得到了学生和家长的喜爱，加之之前做课程顾问的经验，丹丹业绩一直很好，用领导的话说，骨干员工。
但，这次升职的，仍然不是她。
为什么丹丹永远是骨干员工，却不是升职人选呢？
02 哪个煤矿工人靠挖煤又快又多当上了煤老板？
在网上看到一个很有意思的调查，员工们在一起讨论升职必备的要素，排在前三位的是业绩，专业性，与上级领导的关系。
而老板们对中层领导要求排前三位的，是领悟能力（正确理解公司的发展战略）、计划组织能力（组织团队人员在规定时间内完成任务）、团队建设能力（团队组建和团队管理），而专业技能则排在靠后的位置。
没有哪个煤矿工人靠挖煤又快又多当上煤老板的。
我工作表现优秀，工作任务完成出色，就应该给我升职加薪。这是职场常见的思维错误之一。
《你以为的极限，只是别人的起点》一书中说，“你完成了本职位应该做的工作并不能给你升职加薪，你要达到你的上一级职位所要求的能力，才可能给你升职加薪。”
出色完成本职位工作，是你的职责所在，只能说明你在这个岗位胜任了，并不代表你有能力胜任更高职位的要求。
丹丹平时工作虽然认真努力，但她除了本职工作以外一概不管，部门其他员工有事永远是最后一个知道的，公司有什么人事变动、政策调整也是最后一个知道的。
她的口头禅是，领导安排什么就做什么呗，又不是我的工作，咸吃萝卜淡操心，需要我知道自然有人会告诉我。
不好意思，想升职加薪，还真需要咸吃萝卜“多”操心。
03 你会咸吃萝卜“多”操心吗？
“给我多少钱、我干多少活。”
“我这个级别，想这些也没用。”
“拿着卖白菜的钱，操着卖白粉的心，我傻啊！”
……
这些常见的看法，恰恰是局限你升职加薪的根本原因。
想升职加薪，你得咸吃萝卜“多”操心。
首先，端正心态、打破认知局限
记得在一本书里看过这样一句话，大概意思是“员工逻辑和企业逻辑是不同的：员工希望公司为过去付费，公司则希望向未来激励。”
员工总是认为企业应该为自己过去的功劳而给自己升职加薪，尤其是老员工，“没有功劳还有苦劳呢”！
其实不然，公司给你的工资、绩效就是对你的奖励。你未来与公司一起发展的能力、未来能带给公司的价值，才是公司看中的，才是你升职加薪的“痛点”。
不要躺在过去的功劳簿上，昨天的太阳永远晒不干今天的衣服。
其次，明确目标、清楚差距
既然达到上一级职位所要求的能力，才可能给你升职加薪。那么，你需要明确上一级职位的能力，清楚自己目前水平与要求之间的差距，知己知彼，才能百战不殆。
如何树立明确、可操作性较强的目标呢？
可以在公司官网上查询目标职位的岗位描述和要求能力，将重点（尤其是硬性要求如专业证书、工作技能要求等）记录下来，对照自己进行提高。
如果公司官网查询不到，可以在招聘网站查询相应职位信息，分析其职位描述和招聘要求，还可以分析一下目前市场的环境及薪酬竞争力，为升职或跳槽做好准备。
最后，有意识地提高自己的主动性
不想当将军的裁缝不是好厨子，不想当主管的前台不是好企划，通常意义的升职是升到主管岗位，从事管理工作。
很少有“领导”团队等待机遇、被动挨打的主管，凡是管理职位，对主动性的要求都很高。既要求主动思考，总结经验，又要求主动行动，防患未然。
主动性不是一朝一夕形成的，是长期养成的结果。
作为一名前锋小卒，你除了完成上级安排的任务，有没有主动思考过为什么要完成这个任务？这个任务对完成部门整体业绩有什么帮助？你这颗小螺丝在公司这台大机器的流水线上有什么作用？
你在年会上认真听过大Boss的工作报告吗？你认真研究过公司的战略规划吗？你分析过市场竞品的定位与运营模式吗？
当然，以你现在的位置，想了也白想，保证不会加薪，不会早下班，甚至还会加班。
你可能不会得到上级领导的支持、同事的鼓励，甚至会被人鄙夷和嘲笑。
你可以主动地想一想，愿不愿意去思考、去尝试、去做。
职场的逻辑，永远是能力匹配职位，而不是职位提高能力。
操的了主管的“心”，才会有主管的“命”。
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