今天和同事一起聚餐，聊了很多公司内部的八卦，从某些人的奇葩小事，到高层的起起伏伏，从项目的推进策略，到客户的态度变化，从部门的发展变迁，到产品的更迭命运。从中得到一些小小的感想：
1.要以发展的眼光看待事物，不要因为当前的一些现象而对后续的发展持悲观态度，要时刻牢记自己的目标，想办法来改善环境、达成目标；
2.决定个人发展的不仅仅是能力，而是在做出业绩的基础上，如果能够更加有人格魅力，才会有更好的发展。
但是这种人格魅力，不是曲意逢迎，也不是左右逢源八面玲珑，而应该是像之前读《高效能人士七个习惯》中讲的，从独立走到互赖阶段后自然产生的。
首先是要有双赢思维。
站在对方角度思考，他想要的是什么，再来看自己能提供什么，在帮助对方赢的同时，获得自己想要的东西。换位思考说起来容易，道理也都懂，但是实际上去做的时候，很难做到从对方角度去思考。俗话说：屁股决定脑袋。位置在那，从来的考虑也都是从自己角度出发，怎样才能做到以对方角度来考虑呢？这时候就需要尽力将自己跳出来，发挥想象力，将自己的环境、位置、周围人的关系、想要做成的事情等等，都尽量从对方的角度进行代入，这样才能逐渐沉浸到他的心态中，才能想到对方想要的是什么。接下来才能考虑如何帮助对方赢。
所以这种想象力该怎么锻炼呢？
答案是：冥想。冥想就是能将自己思维逐渐抽离出来的一个过程。之前冥想的时间断断续续，还是要继续好好地练习冥想。
其次是要能做到知彼解己。
知彼，指的是有效倾听、理解。在听的时候，不要代入自己的主观理解，尽量客观地先听懂对方在讲什么，不要在这个时候就想反驳，或者把自己的想法强加给对方。要真正的理解对方想要表达什么内容。解己，就是在表达自己的内容时，要逻辑清晰、表述无歧义。有时候自己想表达的意图，未必真正的通过语言呈现了出来，即使自认为表达清楚了，对方也不见得完全get了。所以，要注意自己的表达方式、内容组合逻辑，并且关注对方的接收情况。
最后是要做到综合统效。
综合统效，这部分在读书时就感觉不是太理解。现在的理解是，综合统效就是要做到求同存异、尊重差异、取长补短、实现一加一大于二。其实团队领导最重要的能力就是做到这一点。单打独斗也许可以做出一点业绩，但是更高的成绩，一定是通过团队协作实现的。那么这个时候，怎样将团队凝聚起来，实现更强的战斗力，这就是综合统效、领导力才能体现的作用了。
《高效能人士的七个习惯》真的是一本经典，读了之后不断在实际生活工作中体会到其中内容带来的启发，并且通过一些小小的实践对生活状态发生了良性变化。
加油吧！继续加强实践、提升自己各方面的能力，尤其是互赖层面的能力，后续也要着重培养。群众的眼睛是雪亮的，不要担心自己会被埋没而刻意做一些表现，踏踏实实做好该做的事情，做出产品和业绩，自然会被看到。
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