我们的价值是什么

评审专家问我这个问题，一时说不出来，沉思片刻，我们最大的价值帮助他人成长，助力于组织安全环境的发展战略，任何一家有美好愿景的企业都要重视安全和培训，这是具有最大潜能的举措。我和负责人的一段对话说明了这句话的深意，你用的不仅仅是一个安全管理人员，他是具有全局思维和智慧的。

1.建立和落实企业主体责任以及各部门及员工的主体责任，

2.按规定进行隐患排查，治理改善，日常违章作业监管，考核，让隐患消散在萌芽状态。坚持安全绩效考核。

3.避免各类安全事故，包括特种作业管理，特种设备管理，相关方的管理，以及有限空间作业的管理。增强各部门管理者和员工的红线意识。确保安全为首。

4.培训能力，任何一家企业都要重视人的培训，要针对管理层知识结构偏弱，执行力弱，还有承担责任方面欠缺的能力进行补充。开展新员工三级教育，按课时进行考核。

5.控制物的不安全因素，包括设备的操作规程及管理制度的完善。

6.组织开展消防，有限空间，特种设备等的应急预案的演练，达到一个实战需求。

7.危险作业的监控，比如吊装，高处，焊接，临时用电，等特种作业许可，进行现场安全防护以及施工队的评价等。对于不合格的外协方要清退。以后要在外协方准入，培训和考核，以及保险方面进行管控。

8.员工职业健康的综合治理，对于有可能出现的职业病有害因素进行重点监控和管理。

9.整洁工厂的推进，及按标准开展整理整顿，清洁素养等，要将日常检查与实际应用完美融合一体。

10.严格管理，保障安全费用的有效投入，并且完善劳保用品，救援器材的有效性。

11.随着企业的高速发展，安环部会成为企业的第一部门，会为企业创造更大的利益空间，会成为企业标志性的部门。