安全工作“何去何从”

安全工作无法真正落地，主要负责人的意思是没有沟通到心里去，安全法规，如果款款都深得民心，那么就不会有安全的环境了，管安全的必需要有权利，要有晋升投票权，要有奖罚权，不安全可以直接停掉的权利，如果安全工作一味地去商量，可以吗，如果安全工作一味地去做和事老，可以吗，首先要用有责任心的人，而不是单方面擅长的人，管理者要有全面思维，而且还要有一定格局和高度，两者缺一不可，真正的安全环境是要靠管，要重视，而不是婆婆妈妈宣贯，深入人心没错，但是达不到共识的时候就要靠制度，靠人管，而不是管事。

做安全的没有权利，拿什么去管，有些思想是去影响别人，安全制度靠影响吗，做人靠影响吗？靠执行与强有力的手段，真到安全不靠制度，不靠手段就可以实现了，除非天地调换，格局看什么提升，靠思维，靠愿景，靠你的修为，靠学识，让无知无识的人做到心领神会容易吗，当然不能，管安全，靠法律，靠制度，靠强有力的执行和手腕，安全环境是靠不折不扣滴执行与愿景的实现，还要靠目标结合行动才能实现。