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和全国各地的瑜伽馆主交流中我们发现，仅仅帮助瑜伽馆主制定一个专业运营规划是不够的。
这是因为，由于团队、人员素质、执行方式、地区等方面存在问题，规划执行效果经常会大打折扣。
Photo byWilliam IvenonUnsplash
经过我们的多次总结，最终概括出一套“6步法”，大家可以用在自己的瑜伽馆中：
第1步，定位聚焦。
在瑜伽馆的开办中，瑜伽馆主常犯的错误是，流行什么就教什么；什么利润大，就过分夸大其效果。
这样做的结局常常是，需要不断的更新课程、更新设备，造成成本上的压力。本阶段的工作就是要纠正这两方面的问题，通过对市场专业细致的分析，找到真正适合当地会员需求的方向。
第2步，目标与路径。
开瑜伽馆没有目标，就会造成没有成果。此时应该通过科学的规划，设定积极且合理的发展目标和执行方法，为瑜伽馆的未来着想。
第3步，发展策略。
根据前面的定位、目标和执行方法，制定周全的发展策略。
第4步，品牌立势。
这一步是瑜伽馆发展很关键的一步。只有在具有准确定位的前提下，才能形成行业影响力，最终发展出区域品牌，在市场中站稳脚跟。
第5步，抓住资源。
瑜伽馆的经验发展，说到底是获取资源的问题。要通过多种方式，为瑜伽馆导入所需资源。
第6步，落地执行。
再好的发展计划，也需要从执行出发。因此，需要对计划进行详细地分解，落实到团队、个人和时间上，这样才能便于考核，确保计划按进度实施。
从以上6步来看，第4到第6步是计划落地的关键，需要每位瑜伽馆主的重视。
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