关于职场“投票”的小故事

关于职场“投票”的小故事

最近，部门对《员工绩效考评实施细则》进行了修订，重新启用了一项规定——每月月度会议上由全体员工进行无记名投票，评选部门月度“工作明星”2名和“待改进员工”1名。

连续几个月蝉联明星员工称号的，在年度评比中有优先获得高绩效等级的权利，同样，连续几月都将“待改进员工”称号收入囊中的，在年度评比中有很大可能性被评为低绩效等级。

这个月部门月会结束后，便按照新规定进行了投票。根据制度要求，需对投票结果进行公示，两名骨干员工并列月度明星票数第一，一名年轻员工获得“待改进”票数最多。同时，还有几个员工也获得部分“明星”和“待改进”投票。

这个时候，出现了一个小插曲。

小陈是由本公司下属单位推荐过来交流轮岗的，期限是一年半。当他得知自己也被人投了一票“待改进”时，心里相当不平衡，越想越气，有点怒不可揭。

他在部门微信工作群里发了很长一段话，表露了自己的心声。

他的话可以分为三部分，第一部分直抒胸臆，表明了不满，觉得自己就不应该获得“待改进”票；第二部分阐述了自己这两个月的工作情况，把完成的事项摆上台面，证明本职工作任劳任怨，兢兢业业；第三部分质疑有部门同事对自己不满，是不是在借机告状和排挤。他甚至恳切直言，若确实不受领导和同事们欢迎，可以申请上级批示调离岗位。

部门领导也在群里进行了回复，大体意思是，每个人都有可能被评为“待改进”，这只是一项激励措施，目的是督促员工不断改进提升。这项制度是考虑权衡再三而定的，并征求过大家的意见建议，他质问小陈是不是对他的管理方式有看法，若有更好的意见可以当面提出来，不应该在团队里传达负面情绪。

我觉得这则职场小故事中出现的小摩擦和小火花完全可以避免，究其原因，制度层面和个人层面都有，最主要的是制度层面。

从制度层面来看，这种投票并当众公示的机制有些欠妥。

可以对“最好”进行投票，并公布票数，但最好不要对“最差”进行投票，因为“最差”会打击员工自尊心和自信，不利于对团队员工进行有效激励。

若必须要评选出“最差”时，可以进行无记名投票，但不能公布“最差”的票数，因为一旦公之于众，会引发团队成员之间的敏感、猜忌和不信任，结果人人自危，每个人之间竖立起一座无形的墙，不利于团队的建设和团结。可以过几天时间，由领导单独进行工作谈话，顺便指出需要努力和改进的地方。

其实，我觉得领导在大多数情况下应该是火眼金睛，洞若观火，谁“最差”他早就心知肚明了，根本就用不着召唤全体员工轰轰烈烈，大张旗鼓地投票。

从个人层面看，当然小陈的做法是有点过激了。可能他在下属单位深得赏识，非常优秀，一时难以适应和接受。但他要是冷静一点，理智一点，私下主动寻求沟通，敞开心扉，就不会造成这种和领导公共对峙，而众人看热闹和笑话的局面了。