近段时间,我一直在读《趋势·商业巨变时代的300条建议》这本书。我非常喜欢书里这一段话:
顺为资本创始合伙人许达来说,顺为资本对被投企业者的建议一直都是这三点:第一是要对所做的事情有信仰,“市场有起有落,所在的领域也会有起有落,唯有相信自己做的事情,才能一路走过去”;第二要开源节流,顺为资本一直鼓励被投公司在短期内做到有收入,并尽可能减少对现金流的消耗;第三是一定要有好产品。“这三点都能做好,根本不会有缺钱一说。”许达来说。
“唯有相信自己做的事情,才能一路走过去。”对此,我深有同感。
2002年9月,我跳槽出来创办正翔,就是准备专业做汽车零件。所以,当时我迫切希望我的工厂能够加入一些大型的汽车零件制造公司,做他们的配角。
我们村里有一家很大的汽车零件制造公司,这个老板比较狂妄,他对别人说,蒋坤元想做汽车零件肯定半途而废。
这个老板很不地道,我开厂第二年,他把我的女助理、技术员以及几位员工都挖走了。
我很愤怒。
妻子劝慰我说,你有啥生气的,他挖你的人,是看得起你,说明你培养的手下是人才。
对啊,妻子说的对。生气又有何用,不如沉静下来,好好干,争取有朝一日,我能够超过他。
这时候,有人找到我,他想和我合伙办一个金加工厂,承接我的阿舅公司的车加工业务,阿舅一年外发洗衣机轴1亿元以上。他对我说,你去接业务,他负责生产。
但我并没有答应他,我不想做这种金加工,而是瞄准汽车零件。
外面的市场那么大,何必要盯着自己的阿舅呢?
做汽车零件,这个信念我从来没有动摇过。
后来,我通过了QSL16949认证,这是通向汽车零件公司的敲门砖。
后来,我的工厂顺利打入无锡一家减震器公司。
再后来,我的工厂又加入了无锡一家更大的公司。
最不可思议的也许就是机遇了,前面所述的那家公司找到上海大众,让大众公司的人出面说说,想加入无锡那一家大公司,但无锡公司并没有理睬他,他们却吸纳我的工厂为供应商。如今,我已经开发他们五六十个零件,如果这些零件都大批量生产,我的工厂要做大,就在眼前!
网友评论