今天下午临下班儿，领导把我找过去谈了谈近期拟成立海外项目公司及海外人员招聘的事儿。
随着这几年公司海外工程项目逐渐增多，公司的海外业务规模不断的增长，同时因为项目所在国的一些政策性限制，我们不得不慎重考虑在海外设立项目公司的问题了。
对于海外的一些政策性问题，往往是因为项目所在国，为了促进当地人员就业，对一些关键性技术岗位设置了门槛儿，外国公司在该国设立本地机构或子公司的，除了由外国公司派来人员开展业务以外，必须在某些专业岗位聘用正式劳动合同的当地人员作为公司专业人员。
同时对海外公司在该国的人员比例也实行配比限制。比如假定我国公司派出职工30人去该国开展业务，则该国会要求我公司在当地聘用的员工数量应该达到1:1的比例，即在当地要至少聘用30名本地员工。对不能达到这一配额比例的外国公司，会对其外派人员工作签证实行限制。
诸如此类的问题在这些年越来越普遍，现在已经不是个别国家有类似的要求，而是越来越多的发展中国家对此都有明确的规定。这从当地发展经济，解决人员就业的角度很好理解。你去当地开发资源，当然就要造福一方，和当地社会收益共享，利益均沾。
但是这对于我国在这些国家开展业务则有很大的挑战。尤其是在工程项目建设方面，之前我国的施工单位做法都是大量招收国内的劳动力，有些规模较大的项目派出人员可能高达上千人。
相对来讲中国派出劳动人员的劳动素质较高，技能熟练，纪律性强，便于在海外的封闭式管理，也会有较好的内部沟通。
但现在按照各海外国家的要求，必须大量招收录用本地员工。这在人员管理上就有非常大的困难，尤其是一些不发达地区和国家，例如东南亚或者是非洲国家。
当地的员工一般都非常的懒散。当地人开工资几乎都是习惯用日薪。今天来了挣份儿工资，明天有钱了可能就不来了，一直到他们把手里的钱花完，才会再来工地上上工。
中国人传统上习惯用月薪，一个月才发一次工资。这对于不发达地区劳动力来说简直无法忍受。他们觉得每天上班儿简直太辛苦了。怎么能够把人生的大好时光，花费在工作上呢？
于是很多中国公司在海外开展业务，最后与当地劳动力达成的妥协办法就是按周发薪。每星期发一次工资。这样相对劳动力出勤较有保障。但一般也很少有人每周都来上班儿的。往往是工作一周，休息一周。这在中国人看来简直是不要太潇洒。
像类似这样的问题。在许多国家都有不同的特点和表现。中国公司在海外经营业务会遇到各种各样的现实性挑战，和各种奇葩的问题。如何能够在当地录用到像中国工人这样的勤勉努力，好学上进的员工，能实施较为严格的日常管理，这件事儿想来真的是太难了。
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