把自己当成一个公司经营

公司顾名思义就是一种商业组织，主要经营产品的生产、商品的流转或者某些建设事业等。

那么把自己当成一个公司经营会是个什么样的前景呢？

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我就是自己公司的大boss ，产品是作品，经营产品的部门有阅读、健康和现金流，销售渠道自然是写作平台了，利润才是最重要的结果。

阅读

阅读的习惯早已经养成，而且坚持了几十年，而且阅读范围从杂乱无章慢慢过渡到了有选择地阅读，从纸张阅读过度到电子阅读，甚至听书。

小说、故事、短视频、散文、人物传记、笔记都是我的阅读范围，尽可能地宽泛阅读。

阅读的内容都是我写作的原材料，需要加工而已，至于加工出来的产品出售到何方，确实需要斟酌，要不然会让产品积压，导致生产销售不流畅。

健康

健康是根本，健康师所有生命指数的第一个数字，一旦第一个数字为零，一切皆为空，数字越大底气越足。

每天的时间都有定数，分配给各个环节，而健康方面的维护，除了饮食管控，锻炼是不可缺少的一环。

晚饭后有氧运动一个小时，慢跑40分钟达到3公里的历程，然后10分钟上臂拉伸缓解背部肌肉疲劳，然后再在器材上蹬10分钟自行车。一套流程下来，早就汗流浃背，身体的每一个毛孔都舒展开来，呼吸新鲜空气，酸爽无比！

各项生理指标都在可控范围里，就可以按部就班进行产品加工了。

现金流

购买原材料要用使用现金流，比如购买纸张书，充会员阅读，或者都买阅读媒介，这也是一笔不小的开支。

刚开始是真金白银投进去，后来从利润中支取一部分保持现金流的流畅就好。

产品

目前我的公司开发的产品有系列文、随笔、故事和感悟。

不过我目前的工艺还有待改进，产品的竞争力还需要加强，这不是一朝一夕的事情，只能稳步前进，慢慢精进。

渠道

因为咱的产品质量和种类有待改进，销售渠道很狭窄，目前仅限于头条和简书。

头条虽然受众面广，以前价格合理，可是上一年涌进来的产品太多，五花八门，精品却很少。但是人家豪气，产品以现金的形式结算，而且目前改变了支付金额，一元也能提现，每周四是提现日，它能提供现金流。

简书虽然没有头条家大业大那么豪气，但人家包容性极强，产品高中低档都有销路，只是单价差别而已。它支付给我的贝如果存在它独特的银行里，竟然有5.76%的收益，在理财普遍不景气的当下这个收益相当不错了，哪能舍得消耗呢？

利润

加工产品付出了阅读、健康、时间还有现金，产品售卖的单价低，自然利润不高。

不过这也没有什么，除了提高产品质量，多一个销售渠道，好像没有捷径可走。

要想把公司做强做大，目前没有捷径可走，唯有多开发精品，打开更多的销售渠道。既然把自己当成了一个公司经营，那就精进自己让自己强大起来，做一个实力雄厚的大boss.