军队的中心工作是什么？就是战胜敌人，保家卫国。企业的中心工作是什么？就是完成生产经营任务，提升竞争能力。
商场如战场，企业似军队，其实有的时候，这两者有着不可分割的联系。
所以，说到这里，小编要通过《亮剑》这部电视剧，来讲述一个人在企业是如何成为“人中龙凤”的，同时，也对中层管理者的工作有一定的借鉴作用。
首先，我们来了解什么是中层管理者，处于企业组织架构中的中层位置，在决策层与执行层中间具有桥梁作用，是企业中重要的中枢系统。通俗点说，他就是在上层领导与下层员工的“润滑剂”，将决定着企业能否健康持续发展。
通过长期的调查显示，往往有很多的问题一直困扰着中层管理者，比如：多重角色、身心疲惫、沟通障碍等等，已经影响了广大中层管理者的正常工作。所以，要是润滑地不好，就很容易两边不是人。
然后，小编今天推荐的这部《亮剑》的电视剧，是领导人都爱看的电视剧，并曾经掀起了一股强烈的《亮剑》风暴。《亮剑》讲述的是我军优秀将领李云龙富有传奇色彩的一生，有着较强艺术风格与文学品味，据说美国著名的军事智囊机构---兰德智库也对《亮剑》进行了专题研究，那么今天，小编就如何做一个优秀的中层管理者，在此略述一二，权作抛砖引玉。
启示之一：看优势+互补=提升团队战斗力
《亮剑》中，李云龙性烈如火，热情奔放，属于力量型的人物。所以，他总不按常规出牌，出奇制胜、攻其不备，缺点就是出乎意料、乱捅漏子。
赵刚性情似水，冷静悠长，属于完美型的人物。所以，他沉着冷静、目光长远、柔中带刚、追求完美，缺点就是经常显得瞻前顾后、优柔寡断。
一个企业要强大，中层管理者就要懂得搭配李云龙和赵刚这样的黄金组合，实现了优势互补，二者缺一不可。一个队伍怎么样，关键看班子；一个班子怎么样，关键看党政主官。如果把两个性格、风格、作风相近的人放在一起，很容易产生1+1〈2的作用，而把两个性格互补、优势互补的人放在一起搭班子，则很容易产生1+1〉2的效果。
启示之二：千方百计，激发员工创造力
有了赵刚和李云龙这样一拍即合，就要开始领导战士了，在电视剧中，他们决定通过竞赛的办法，奖励优秀战士，激发战士苦练杀敌本领的热情：他们特地在全团战士面前准备了香喷喷的猪肉，以奖赏的制度激发战士的战斗力，所以，便成立了投弹组、刺杀组，有效地提高了部队战斗力。
人才既不是与生俱来，也不会自觉脱颖而出。作为中层管理者，需要培育人才成长的土壤，创造脱颖而出的条件，提供施展才华的舞台，未来企业的竞争，关键还是人才的竞争，现在中国人才济济，但如何调动人才的积极性，真正发挥人才的作用，是我们面临的十分紧迫而严峻的课题。
启示三：没有执行力的决策都是耍流氓
李云龙新婚妻子秀芹不幸被日军俘获。盛怒之下，李云龙下令围攻平安县城。战斗一打响，整个晋西北炸了窝，日军把秀芹当成挡箭牌，李云龙不为所动，坚决命令进攻，终于全歼山本特种部队。表面上看，李云龙是为了解救秀芹而鲁莽行事，实际上，李云龙绝对不会拿战士的生命和战役的成败搞赌博，他的本意是趁热打铁，全歼日军山本特种部队，战役目标一确定，不管碰到再大的困难，必须不折不扣地执行，绝对不让其获得喘息的机会，不然势必会功败垂成。
作为企业，提高执行力依然是我们始终无法回避的一个话题，这需要中层管理者坚定的态度、坚强的决心、有力的措施来大力引导和推动，更需要中层管理者用自身的行动来加以示范。如果作用发挥得好，是架在领导和员工之间的一座桥梁；发挥得不好，是横在领导与员工之间的一堵高墙。
启示四：功过分明，提升团队凝聚力
部队领导欣赏李云龙的骁勇善战，却并没有姑息他的错误。他每次违纪都受到上级的严厉批评和组织处分，功是功、过是过，职位几上几下，以至于这位红军团长到了抗战末期又再度降成营长，但在上级的严格要求和政委赵刚的扶助之下，李云龙在逐渐成熟和进步，到了解放战争时期，李云龙很少违规违纪，行为举止逐渐与解放军将军的身份相符了。
所以，一名中层管理者，首先帮助完善制度。关键在于要规定如果不按要求办怎么办，责任人和责任单位应承担什么责任，由何单位按照什么程序、什么方式来予以兑现。其次，要加大对制度执行情况的督察力度。督查过程要严肃认真，督查结果要实事求是，如此才有说服力。三是按照督查情况认真兑现奖惩。制定制度要严谨细致，反复推敲，但一旦制定，就必须不折不扣地执行，该奖就奖、该罚就罚，员工不怕制度严格，就怕制度执行不公。
在经济危机条件下，作为中层管理者的你，有时的力不从心，不如找个时间，放松自己紧绷的神经，读一读或者看一看《亮剑》，或者你的思想会有着不一样地开拓，走出自己的新一条路径。
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